ЛЕЧУ – особенности, условия покупки франшизы, отзывы

Год	2009
Сайт	http://lukhovitsy.lechy.ru/franchisee/
Всего магазинов	78
Своих	4
По франшизе	74
Мин. вложения, a	3 000 000
Окупаемость, мес.	18
Доход/мес., a	170 000
Отчисления владельцу, a	60000

Медицинские центры «Лечу» сегодня создают известную и популярную сеть учреждений, оказывающих желающим помощь в диагностировании и лечении состояния своего здоровья. Популярность бренда можно объяснить высоким уровнем качества и наивысшим этапом развития компании, которая начинается со специализированных колл-центров и уникальной медицинской информационной системы, а заканчивается налаженной работой сети и высококачественным, даже редкостным, оборудованием в каждой клинике.

Некоторые факты из истории бренда

Первый лечебно-диагностический центр был открыт в 2006 году. Концепцией его стало предоставление качественной консультации и помощи, используя новейшее и очень точное оборудование. Главным отличием заведений стал охват всего многообразия функций и предложений в своей деятельности. Высококвалифицированные специалисты предложили весь спектр услуг, который может потребоваться любому человеку. Быстрая популярность и востребованность новых заведений заставила начать франчайзинговую деятельность компании в 2009 году. С того момента уже открыто 74 заведения по франшизе в различных городах России.

Более подробная информация

Необходимые инвестиции составляют от 3 000 000 рублей;
Период окупаемости — 18-20 месяцев;
Необходимая площадь — от 80 кв. м.;
Требуется свободный доступ в помещение для клиентов любой группы населения;
Ремонт и планировка соответственно с требованиями
Требуемое количество персонала — от 7 чел.;
Приблизительным месячный доход: 170 000 тыс. рублей;
Паушальный взнос: в зависимости от формата — 500 000 рублей;
Роялти: 60-80 тыс. рублей в зависимости от формата заведения;

Преимущества франшизы ЛЕЧУ

Открытие заведения под известным брендом гарантирует экономию расходов на рекламу и продвижение на рынке, а вместе с тем и минимизацию рисков проигрыша от покупки франшизы. Компания предлагает франчайзи специальную систему контроля качества по подбору персонала, а также создает ряд образовательных проектов для него. Владельцы предложения оказывают всестороннюю помощь на всех этапах открытия и развития нового заведения. Единые стандарты деятельности облегчают работу с инвесторами. Организация сама занимается маркетинговой политикой и ограничивает вовлечение в нее франчайзи. «Лечу» предлагает эффективную модель бизнеса для высокодоходной деятельности каждого центра.

Франшиза ЛЕЧУ отзывы

Интернет практически переполнен положительными отзывами тех, кто уже попробовал свои силы в управлении центром по франшизе. Например, Мурат Токбаев делится впечатлениями о том, что «Здесь все работает» как часы … «, а Георгий Праздников уверяет, что «С „Лечу“ чувствуешь себя уверенней, видны перспективы и есть понимание потенциала». Колеблясь насчет выбора предложения, следует учитывать слова тех, кто уже сделал первый шаг.

Отзывы о франшизе ЛЕЧУ от предпринимателей и владельцев

Бренд «Лечу» стремительно идет вверх

Наталья Брук

Начало сотрудничества: 2011-06-01
Москва, г. Москва, Большая Декабрьская, 1

С брендом «Лечу» я работаю менее полугода и мне очень легко далось погружение в систему работы бренда по системе оказания врачебных услуг. Сталкиваясь с различными вопросами по ведению работы, я всегда своевременно и всегда оперативно получаю ответы на возникшие вопросы.

Наблюдая тенденцию развития компании, могу сказать, что бренд «Лечу» стремительно идет вверх, повышая свою квалификацию и расширяет свои горизонты. С каждым днем наш офис чувствует себя более причастным к бренду, мы всячески стремимся соответствовать заданному ему темпу и качеству оказываемых услуг.

В своей работе я всегда стремлюсь делать упор на качество обслуживания и очень приятно получать обратную связь от «Лечу» по предоставлению учебных программ, направленных на повышение качества обслуживания пациентов и обучения персонала.
Перспективы развития нашего офиса на прямую зависят от сотрудников компании «Лечу», и мы рады работать в такой прекрасной команде.

Наталья Бобрук
Управляющая МО Лечу на ул. 1905 года

Немалый доход предпринимателям

Алексей Кривцов

Начало сотрудничества: 2010-04-01
Москва, ул.2-я Брестская, 39, стр. 2; ул. Большая Татарская, д.3, ул. Ярцевская, д. 29, корп.3; ул.Бутырская, д.9 корп. 1

В России, рынок платных медицинских услуг представлен множеством центров, клиник и других учреждений медицинского профиля. Среди них, выделяется медицинская сеть «ЛЕЧУ», в партнерстве с ведущей лабораторией страны, «Лечу» одни из первых использовали принцип сетевого бизнеса на рынке медицинских услуг и четкую концепцию «Клиника у дома».
Наш бизнес-компаньон «Лечу» обладает не только желанием объединить усилия для совместного предпринимательства, но и имеет все необходимые ресурсы для этого. Из видимых преимуществ совместного ведения бизнеса отмечу:
• Быстрое начало работы, возможность использовать узнаваемый брэнд, готовая ниша и клиентура;
• Микроформат, возможность использовать небольшие по площади помещения в жилых домах, в спальных районах, где есть устойчивый спрос на узконаправленные медицинские услуги, например, гинекологию, урологию, терапию;
• Получение постоянной помощи и сопровождение на всех этапах: от открытия бизнеса до решения текущих задач в совместной работе;
• Возможность стать частью маркетинговой, рекламной стратегии федерального уровня. «Лечу» обеспечивает рекламное сопровождение открытия и дальнейшую работу нового медицинского центра. Размещает информацию о медицинском центре на сайте, в своих рекламных материалах в СМИ;
• Поддержка колл-центра, возможность предоставления записи в он-лайн режиме;
• Подключение к программному обеспечению для грамотного ведения документации и всех необходимых сопроводительных документов;
• Обучение персонала работе в ПО, как среднего медицинского персонала, так и врачей;
• Профессиональное тестирование персонала на уровень необходимых знаний и компетенций.
Одним словом, наш бизнес-партнер «Лечу» всегда заинтересован в расширении и популяризации своей деятельности, ведь это приносит пользу обществу, а также немалый доход предпринимателям.
Генеральный директор ООО «Рантье», «Виктория» (Сеть медицинских центров «Лечу» Белорусская, Молодежная, Савеловская, Новокузнецкая)

Сегодня в нашем активе 22 медицинских центра под вывеской Лечу в Москве и Московской области

Максим Ремнев

Начало сотрудничества: 2008-02-02
Москва, ул. Профсоюзная, д.5/9 ул. Долгоруковская, д.35 ул. Крымский вал, д. 4, стр. 1 Балаклавский проспект, д. 12 корп. 3 г. Балашиха, ул Живописная, д.9 Московская обл., г. Дмитров, Торговая площадь, д. 3 г. Егорьевск, ул. Советская д. 133 г. Жуковский,

Компания ИНВИТРО имеет собственный большой опыт открытия франчайзинговых точек. Благодаря этому мы знаем и ценим, что значит хорошая и качественная инфраструктура в построении и обслуживании бизнеса. Сегодня в нашем активе 22 медицинских центра под вывеской Лечу в Москве и Московской области. Все центры активно развиваются, особенно в течении последнего года, наращивая свой потенциал. Большую помощь оказывают наши регулярные совместные встречи с командой Лечу, мы всегда в курсе всех самых важных и передовых событий в сети, что помогает нам четче реагировать на потребности рынка.

Нам комфортно работать с командой управляющей компании ЛЕЧУ, так как все делается быстро, слаженно и грамотно.

Дмитрий Сысуев

Начало сотрудничества: 2012-01-23
Москва, г. Москва, Жулебинский бул., 5

Мы открыли медицинский центр ЛЕЧУ в 2014 году и за это время ощутили немало преобразований: появился новый сайт с персональной страницей нашей клиники, запущена программа лояльности, различные акции и клиентские сервисы.
Ежедневно врачи-эксперты управляющей компании проверяют протоколы всех наших врачей, каждое сделанное ими назначение. В медицинском бизнесе быть уверенным в качестве оказываемых услуг – главное. И для нас это огромная поддержка.
Могу сказать, что нам комфортно работать с командой управляющей компании ЛЕЧУ, так как все делается быстро, слаженно и грамотно.
Например, недавно по всей сети были запущены программы экспресс-диагностики. Для всех партнеров был проведен вебинар, предоставлены инструкции, правила, скрипты для администраторов, рекламные материалы, даже работа с возражениями предусмотрена. Руководителям центров были даны рекомендации по мотивации персонала, по работе с сотрудниками. Это правильный подход к делу, который мы одобряем и применяем сами.
Я могу порекомендовать франшизу ЛЕЧУ.РУ, потому что это надежный проверенный годами бренд и сильная современная команда!

Результаты превзошли все наши ожидания. Прирост к выручке составил 88%

Ирина ЭрнандезГуальтерос

Начало сотрудничества: 2012-08-29
Москва, Щелковское шоссе, 72

Добрый день, Ирина. Расскажите немного о вашем центре?

– МЦ расположен в 15 минутах от метро Щелковская. Работает с 2008 года по франчайзингу сети медицинских центров ЛЕЧУ. В центре представлены как врачебные, так и лабораторные услуги.

Ирина, вы работаете руководителем этого мед.центра. Что входит в ваш круг обязанностей? За какие сферы деятельности клиники вы отвечаете?

– За всю операционную деятельность – текущее управление медицинским центром. Моя главная задача в том, чтобы клиника приносила прибыль, бизнес показывал стабильный рост, клиенты были довольны нашими услугами и лояльны к медицинскому центру.

Ирина, в июне 2016 г. учредители вашей компании Александр Бирюлин и Денис Акимов приняли решение об участии в пилотном проекте головного офиса сети ЛЕЧУ «Управление медицинским центром». В чем его суть?

Головной офис компании ЛЕЧУ взял на себя все управление нашим медицинским центром, всеми процессами, которые касаются медицинских услуг, в том числе подбор и обучение сотрудников, маркетинговые активности, внедрение новых сервисов и контроль работы всех бизнес-процессов.

Интересно. А чем было вызвано это решение? Ведь речь идет о полной передаче всех дел?

Конечно же, желанием развивать бизнес и зарабатывать больше. При этом, в целом все должно было остаться как есть: то есть речь не идет о расширении помещения, получении новых медицинских Лицензий… Речь о том, что управляющая компания ЛЕЧУ внедряет все свои технологии и дистанционно управляет всеми бизнес-процессами.

Как Вы оцениваете результаты?

Результаты превзошли все наши ожидания. Уже с первого месяца совместной работы (июнь 2016 г.) мы увидели прирост к выручке по отношению к аналогичному периоду прошлого года на 35%, в июле он составил – 33%, а августе – 53 %, а в сентябре – уже 88%. Это впечатляет.

Невозможно не согласиться и не спросить, в чем секрет успеха? Какие действия были предприняты?

Хочу сразу обратить ваше внимание на то, что это постоянная ежедневная работа, которая требует системного подхода и тщательного анализа всех действий.
К нашей «перестройке» команда головного офиса подходит комплексно. Персонал: тестирование всех сотрудников и сокращение некоторых из них по результатам проверки, расширение врачебных специализаций и, как следствие, расписания, обучение администраторов, набор и обучение всех новых сотрудников. Маркетинг: от рекламных материалов до внедрения ряда акций, стимулирующих продажи и рост среднего чека. Медицина: внедрение новых услуг, обеспечение усиленного контроля качества ведения медицинской документации и медико-экономической экспертизы, индивидуальные занятия с каждым врачом по Медицинской Информационной Системе и многие другие мероприятия, связанные с текущей операционной деятельностью медицинского центра.

Как происходит взаимодействие с управляющей компанией?

Для того, чтобы максимально упростить коммуникацию по всем вопросам, со стороны управляющей компании для нас выделен куратор. Конечно, расчетом плановых показателей занимается экономический отдел управляющей компании, подбором сотрудников – HR-отдел, разработкой акций – отдел маркетинга, продвижением – PR-специалисты, все медицинские вопросы решает отдел контроля качества под руководством главного врача Литарского Андрея Львовича. Но для того, чтобы взаимодействие со всеми вышеперечисленными отделами не отнимало много времени и сил (ведь я-то одна, а их много), все вопросы решаются через нашего куратора. Это очень удобно.

Ирина, какие планы на будущее?

Амбициозные. Этот пилотный проект уже доказал свою эффективность, результаты говорят сами за себя. Нам комфортно работать в партнерстве с управляющей компанией сети ЛЕЧУ и мы, конечно же, очень рады достигнутым за столь короткий срок результатам.

ЛЕЧУ – медицинский центр

Первоначальный взнос -Да Инвестиции – от 3 млн. рублей Окупаемость – от 18 месяцев Адрес – г. Москва, Научный проезд, дом 17. (Кликните для просмотра) Сайт – http://lechy.ru/franchisee/ ЛЕЧУ – медицинский центр в соц. сетях

Год основания компании:

Год запуска франшизы в РОССИИ:

Предприятий по франчайзингу:

ЛЕЧУ насчитывает более 80 клиник, большая часть из которых открыта по системе франчайзинга.

10 причин стать партнером ЛЕЧУ

№1 в рейтинге частных клиник РБК (Согласно аналитическому обзору РБК «Российский рынок частной медицины 2016», категория: в зависимости от количества клиник)
Крупнейшая франшиза медицинских центров в России;
Высокий спрос на коммерческую медицину;
Наиболее востребованные мед.специализации: гинекология, терапия, урология, УЗД и др.;
Стратегический партнер – ИНВИТРО;
Формат клиник «у дома», от 80 м2;
Нет необходимости в медицинском образовании;
Доступ ко всем сетевым продуктам, службам;
Быстрая окупаемость;
Готовые бизнес-процессы, единые стандарты бренда.

Франшиза ЛЕЧУ — социально значимый, полезный медицинский бизнес под стабильным брендом.

СТАРТОВЫЕ ИНВЕСТИЦИИ:

Стартовые инвестиции – от 3 млн. рублей.

Расчет инвестиций зависит от различных параметров:

Место открытия (регион)
Наличие/отсутствие помещения в собственности
Формат медицинского центра (от минимального до расширенного спектра услуг)
Стоимость ремонта
Покупка оборудования, мебели и деталей внутреннего и наружного оформления МЦ зависит от количества кабинетов и специализаций.

СРОК ОКУПАЕМОСТИ: от 18 месяцев.

РОЯЛТИ: от 40 тысяч рублей в месяц (в зависимости от формата и региона).

ПАУШАЛЬНЫЙ ВЗНОС: от 300 000 рублей (в зависимости от региона).

Требования к покупателям франшизы

Наличие собственных или привлеченных оборотных средств для быстрого запуска франчайзингового проекта;
Желание и готовность партнера-франчайзи к серьезному и долгосрочному сотрудничеству с известным брендом;
Соблюдение единых фирменных стандартов медицинского центра ЛЕЧУ в течение срока действия франчайзингового договора.
Партнеру ЛЕЧУ важно понимать, что в миссии компании превалирует честное отношение к клиенту, необходимо соблюдать высокие стандарты бренда и разделять ценности компании.

Требования к помещению

Наличие помещения (в собственности или на правах долгосрочной аренды);
Расположение франчайзингового ЛЕЧУ на 1-ой линии домов;
Расположение франчайзингового центра ЛЕЧУ в непосредственной близости к остановкам общественного транспорта / станций метро;
Обязательное наличие у медицинского центра франчайзи отдельного входа и возможности размещения вывески.

Обучение и поддержка

Предоставление партнеру права вести деятельность под брендом ЛЕЧУ

Подключение к Медицинской Информационной Системе (МИС)
Подключение к Единой Клиентской Службе (ЕКС)
Техническая служба поддержки 24/7
Персональный менеджер отдела сопровождения
Консультации профильных руководителей управляющей компании
Руководство по использованию фирменного стиля
Инструкции по стандартам работы и операционной деятельности
Помощь в становлении бизнес-процессов

3.Система контроля за медицинской деятельностью

Профессиональное тестирование врачей
Проверка всех протоколов
Разбор жалоб и претензий
Обучение персонала на этапе приема на работу: стандарты + МИС
Обучение персонала в процессе работы: вебинары, семинары, тренинги, приглашенные спикеры и др.

4. Маркетинговая поддержка

Персональная страница на сайте
Подключение к Программе Лояльности
Подключение к общесетевым акциям
Разработка локальных акций партнера

5. Основные услуги

Единый прейскурант
Гибкая ценовая политика по территории

6. Дополнительные услуги

Служба «Дежурный врач»
Служба «Персональный медицинский ассистент»
Служба «Вызов врача на дом»
Комплексные программы экспресс-диагностики
Программа ведения беременности
Партнерские программы

❌ 5 ошибок при покупке франшизы: обходим «подводные камни»

В условиях финансовой нестабильности значение франчайзинга для российской экономики возросло. Этот инструмент помогает новичкам снизить риски при открытии своего дела. На практике ситуация часто оказывается не столь радужной, как в рекламных обещаниях. По оценкам экспертов, каждая третья продаваемая франшиза – «пустышка» или уловка мошенников. Чтобы не платить деньги «за воздух», предпринимателю важно знать о распространенных ошибках, «подводных камнях» тиражирования бизнеса, чтобы выбрать из многих предложений стоящее, а затем отстоять свои права при возникновении спорных ситуаций.

📝 Ошибка 1. Форма договора не имеет значения

По данным статистики, 26% российских франчайзи не заключают с франчайзером никого контракта. Предприниматели, купившие франшизу, оказываются потенциально незащищенными: правообладатель может в любой момент обязать их «снять вывеску». Уплаченный паушальный взнос и ежемесячные роялти окажутся напрасными тратами.

Подписать соглашение недостаточно, важно правильно выбрать его форму. Согласно положениям ГК РФ, стороны могут заключить лицензионный договор или договор коммерческой концессии. Их положения предполагают, что один участник рынка передает второму за плату во временное пользование неисключительные права на объект интеллектуальной собственности.

Соглашения купли-продажи или поставки товара – не замена договору коммерческой концессии. Они предполагают, что одна сторона отгружает второй продукцию по установленным ценам. Покупатель не становится франчайзи, потому что не получает права на использование товарного знака или бренда, ноу-хау, коммерческих наработок продавца. У него не возникает обязанности перечислять паушальный взнос и роялти, выполнять иные требования контрагента (например, к дизайну или техническому оснащению торговых точек).

Если интересы франчайзи, работавшего по договору поставки, будут нарушены, в лучшем случае суд откажет в удовлетворении исковых требований. При худшем раскладе предпринимателя обяжут выплатить возмещение за незаконное использование бренда.

✅ Ошибка 2. Регистрация в Роспатенте – пустая формальность

По данным неофициальной статистики, только 33% компаний-франчайзеров регистрируют договоры, заключаемые с партнерами, в Росреестре. Это значит, что 67% франчайзи, уплачивающих средства за использование бренда, оказываются потенциально незащищены. Если правообладатель заставит их прекратить использование товарной марки и они обратятся в суд, тот признает ранее заключенное соглашение недействительным.

Проверить добросовестность франчайзера можно в открытых источниках. Для этого предприниматель:

заходит на сайт реестров ФИПС
находит товарный знак по номеру (его можно узнать у франчайзера или самостоятельно отыскать на сайте)
скачивает информацию о товарном знаке в формате PDF

Если договор коммерческой концессии прошел государственную регистрацию, в PDF-файле будет содержаться раздел: «Лицо, которому предоставлено право использования». Здесь указывается наименование компании-франчайзи или ФИО индивидуального предпринимателя. Далее прописывается срок действия соглашения и территория (название города, района), на которой партнер может вести бизнес.

Ошибка 3. Условия контракта – не повод для беспокойства

Франчайзинг – специфический договор, который не терпит «рыб» и типовых условий. Отдельные моменты, появившиеся в соглашении, – повод распрощаться с франчайзером, чтобы не терять время и деньги:

Использование терминов «франчайзер» и «франчайзи» – в ГК РФ не фигурируют такие понятия. С юридической точки зрения правильно указывать «правообладатель» и «пользователь» или «компания А» и «компания Б»
Отсутствие цены договора (точной суммы паушального взноса и ставки роялти). Если платежи равны нулю, соглашение автоматически становится недействительным: невозможно купить бесплатный продукт
Отсутствие конкретных сроков и условий регистрации в Роспатенте. Права франчайзи будут защищены лишь в случае, если четко указано, какая из сторон и когда подает документы в госорган

❌ Распространенная ошибка – согласие франчайзи внести паушальный взнос, а только потом подписать договор. Если франчайзер предлагает такую схему работы, это повод попрощаться и приступить к поискам действительно стоящего предложения.

Ошибка 4. Дешевле – значит лучше

Стремление к экономии нормально для начинающих предпринимателей, ограниченных в бюджете, но оно не должно стать определяющим мотивом при выборе франшизы.

Сравним два варианта:

Предложение от раскрученной торговой сети с паушальным взносом в 2 млн рублей и ежемесячными роялти 8% от выручки
Предложение от малоизвестного бренда формата «кофе с собой» с паушальным платежом в 500 тыс. рублей и без роялти

Какой вариант предпочесть? При заданных условиях покупка второй франшизы не имеет смысла: 500 тыс. руб. – эта плата за бренд, не известный широкой аудитории, а потому не способный оказать реальную поддержку новичку. Инвестировать 1,5 млн во франшизу раскрученной кофейни – значит сделать ставку на развитие.

Ошибка 5. Другие франчайзи – прямые конкуренты

Принимая решение о покупке франшизы, обязательно запросите следующую информацию:

названия и контактные других франчайзи
статистику по открытым филиалам за последние 3-5 лет
информацию о числе прекращенных договоров

Если правообладатель отказывается предоставить указанные сведения, ссылаясь на коммерческую тайну, это повод прекратить переговоры. Опытные игроки рынка понимают, что франчайзи несут потенциальный риск – потратить время и деньги впустую.

Лучший способ проверить эффективность франшизы – лично побеседовать с другими франчайзи. Позвоните им или посетите их офисы. Задайте вопросы по поводу сбывшихся ожиданий, реального уровня информационной поддержки, имевших место споров и претензий, регулярности поставок и т.д.

Часто один живой разговор с «конкурентом» дает больше информации, чем изучение кипы рекламных брошюр и статей на сайте франчайзера. Опыт коллег поможет принять взвешенное решение о целесообразности покупки франшизы и избежать роковых ошибок.

Личный опыт покупки франшизы

#1 Аналитик

Пользователи

Cообщений: 2

😯 Сколько их много, думал я, когда хотел приобрести первую франшизу. А рабочих оказались единицы. Это я сейчас про сектор недорогих франшиз.. Покупка франшизы магазинов брендовых работает почти всегда, если грамотно представлять где и при каких условия открываться. Но это обычно требует больших начальных вложений, работы с залежавшимся товаром, вообщем оффовым бизнесом, который прижимает к одному месту и не дает времени для нормальной жизни и личностного развития. Этот сектор я интуитивно откинул сразу.

Начинал я с печатного бизнеса. Покупка франшизы прошла успешно, я заплатил небольшую сумму 20 тыс.руб., получил франшизный пакет и как ребенок рассматривал рекламную продукцию, радовался каждому документику, но.. есть всегда но. С этим бизнесом я терял время (самое важное, что может быть для бизнесмена).. И это происходило не потому, что печатный бизнес убыточен, а потому что я купил воздух.. пакет ненужных документов, который может составить за пару дней неопытный копирайтер. Не смотря на это я работал и даже отбил стоимость франшизы, после чего решил не тратить время и расстаться с “франчайзерами”. И этому я очень рад, потому что понял для себя самое важное в этом бизнесе – способ расхождения франчайзера и франчайзи и то, что в первую очередь надо обговаривать условия расхождения при заключении договора, а не наоборот. Ну, плохой опыт это тоже опыт. Главно не опускать головы (подумал я) и начал поиск новой бизнес идеи.

Новая бизнес идея относилась тоже к печатному бизнесу)) Хотя у меня и был негативный опыт в данной сфере, но я многому научился и решил просто больше не допускать ошибок. Приобрел франшизу я за 60 тыс. руб., но в нее уже входило оборудование, которое позволяло мне печатать на особого вида продукции. То есть, появился эксклюзив и у меня в городе не было конкурентов по этой теме вообще! Я довольно быстро поднялся на ноги. Еще бы: работать без конкуренции – одно удовольствие. Один минус – нужно грамотно знакомить твою целевую аудиторию с твоим продуктом и правильно объяснять, что им это надо.. Этот бизнес работает и по сей день, только руководитель там теперь не я, а поставленный мною человек.

Я на этом не остановился. И что вы думаете? Купил еще одну франшизу, которая снова относилась к печатной продукции .. Только эксклюзив ее состоял теперь не в способе печати, а в методе продажи и сокращения затрат. Начал работать с крупными полиграфиями. И успешно через 2 месяца передал все свои дела этому же управляющему. Стоило мне это 40 тыс. рублей и как уже говорил, 2 месяца потраченного времени.

Я очень легко расставался с такими суммами, потому что понял две вещи, которые мне помогают выбирать рабочие проекты:
1. доверять можно только компаниям, которые хотят не просто продать свой бизнес, а именно расширить сеть..
2. в некоторых случаях плюс – это молодые компании, которые не загибают цен на франшизу, а идея просто замечательная.. и можно с минимальными затратами зайти в бизнес, который потом будет работать очень долго и ты снимешь сливки.

Четвертая франшиза, которую я купил – была именно молодая компания, которая занималась подарочным бизнесом. Я купил ее вообще за 5 тыс. руб. (сам был в шоке).. Теперь она уже стоит, по-моему, около 30 тыс. руб. Суть франшизы – доставка подарочных корзин с фруктами. Таких компаний много на Российском рынке, но есть одна отличительная особенность – это целевая аудитория и способы продажи и рекламы. Как я потом узнал, эта компания является дочкой крупной американской сети доставки, которая перешла на новый рынок и успешно развивается. Вот вам и плюсы не развитой сети. Сейчас мне этот бизнес приносит стабильный доход и с ним бы я расстался в последнюю очередь.

Теперь сам сколотил команду и пытаюсь придумать новый продукт.. идей масса, а вот с реализацией туговато.. Все таки проще купить за 20-50 тыс. руб. готовое рабочее решение, чем тратить громадные деньги и кучу времени на свой “шедевр”.. Но я не сдаюсь)))

Вроде все. Извините, что отнял у Вас драгоценное время. Надеюсь не зря))

ЛЕЧУ – особенности, условия покупки франшизы, отзывы

«ЛЕЧУ» — сеть медицинских центров, специализирующаяся на предоставлении медицинских услуг в формате «у дома». Компания впервые использовала принцип полного первичного обследования, предусматривающий, что пациент в центрах

«Соль Плюс»

Вступительный взнос 950 000 ₽ Роялти 4000 – 10 000 ₽ Иные текущие платежи Отсутствуют О компании Компания «Соль Плюс» владеет самой крупной в России сетью соляных пещер, основная цель которых оздоровление всего организма. Соляная пещера представляет собой специально.

«InfoLife»

Инвестиции 49 000 – 299 000 ₽ Роялти Отсутствуют Иные текущие платежи Отсутствуют О компании «InfoLife» – крупный медиахолдинг, который впервые представил инновационные разработки тестирования и диагностики человека. Компания «InfoLife» запатентовала и внедрила систему.

“Протеин Шейк”

О компании Компания “Протеин Шейк” развивает инновационную модель спортивного питания «с собой» и имеет собственную сеть специальных вендинговых аппаратов. Продажа готового сбалансированного спортивного питания для любителей активного образа жизни и спорта приносит компании огромный успех. На.

Маркет здоровья Нефрит

Инвестиции от (рублей) *от 1 000 000руб Окупаемость от (месяцев) * 3-5 месяцев Вступительный взнос (рублей) *250 000 руб Роялти * 0 руб. Презентация о франшизе Фотографии(от 5шт) *Ссылка на видео Описание франшизы «НЕФРИТ» — это сеть шоу румов массажного оборудования, продающая.

Fitness Life

Печатное СМИ – это не просто журнал, это голос здоровья. Те кто присоединяются к нашей компании, становятся гидом по спортивной жизни для своего города. Хороший заработок в продвижении спорта и здоровья, это то что нужно в современном мире. Журнал выходит каждые 2 месяца. При покупке.

SportHero

Финансовые условия Затраты на запуск (сумма средств, необходимая для открытия одного предприятия, включая паушальный взнос), руб. 86 000 Размер паушального взноса, руб. 50 000 Размер роялти, руб. мес. или % от дохода 2%-5% от валового дохода Иные текущие платежи франчайзеру после открытия.

Франшиза Лечу Отзывы : 11

Алексей 17.12.2015

Заполнил заявку на контакт по франшизе, на следующий день перезвонил зам.руководителя профильного отдела. Спросил географию, наличие помещения и все. На мои вопросы отвечать не стал, сказал что мне обязательно завтра перезвонит Начальник отдела и пригласит в офис на встречу.
Вот уже неделю жду звонка…..
Вот интересно, купив франшизу потом так-же ждать помощи.

Дмитрий Викторович 16.10.2013

Можно получить информацию по франшизе для ознакомления! Заинтересованa в открытие магазина вашей сети в своём городе. Есть ли возможность использовать Вашу франшизу в городе Ужгород?

Кйй Лййй 20.09.2013

Меня заинтересовала Ваша франшиза Талия фитнес,я бы хотела получить более подробную информацию и фотографии. Имею магазин общей площадью 105 м. Возможно открытие произфодства в РФ.

Михаил Михаил 04.09.2013

Интересует возможность открытия точки в Чернигове. Интересует уральский регион. Интересует ваш бизнес-план и окупаемоесть салона.

Олег Евгеньич 09.07.2013

Можно узнать, в Мариуполе уже есть Ваше представительство? Жду скорейшего ответа по E-mail. Меня заинтересовало Ваше предложение.

Иван Иванович 06.07.2013

Можно более детальнуюю информацию. Есть ли склад в Москве? Заинтересовало ваше предложение,хотелось бы узнать подробности.

Валентина Огнева 24.06.2013

Интересно развитие данного направления в Алтайском крае Меня очень заинтересовала предложенная вами франшиза. Напишите пожалуйста заявку на почту:email.

Алина 18.06.2013

И еще хотелось бы поподробнее посмотреть товары и цены Интересует возможность открытия офиса в Житомире. Меня заинтересовала аша франшиза.

Виктор Широкорадов 11.06.2013

Есть площадь. Напишите, пожалуйста, Ваш электронный адрес. Интерисует ваше проедложение.

Сергей Дацько 08.05.2013

Интересует детальная информация. Интересует ваша франшиза. Каковы ваши условия сотрудничества.

Андрей Миросиди 13.02.2013

Очень интересует! Планируется ли развитие франшизы в Одессе? Напишите пожалуйста, что мне для этого нужно делать.

❌ 5 ошибок при покупке франшизы: обходим «подводные камни»

📝 Ошибка 1. Форма договора не имеет значения

✅ Ошибка 2. Регистрация в Роспатенте – пустая формальность

Проверить добросовестность франчайзера можно в открытых источниках. Для этого предприниматель:

заходит на сайт реестров ФИПС
находит товарный знак по номеру (его можно узнать у франчайзера или самостоятельно отыскать на сайте)
скачивает информацию о товарном знаке в формате PDF

📜 Ошибка 3. Условия контракта – не повод для беспокойства

Использование терминов «франчайзер» и «франчайзи» – в ГК РФ не фигурируют такие понятия. С юридической точки зрения правильно указывать «правообладатель» и «пользователь» или «компания А» и «компания Б»
Отсутствие цены договора (точной суммы паушального взноса и ставки роялти). Если платежи равны нулю, соглашение автоматически становится недействительным: невозможно купить бесплатный продукт
Отсутствие конкретных сроков и условий регистрации в Роспатенте. Права франчайзи будут защищены лишь в случае, если четко указано, какая из сторон и когда подает документы в госорган

❌ Распространенная ошибка – согласие франчайзи внести паушальный взнос, а только потом подписать договор. Если франчайзер предлагает такую схему работы, это повод попрощаться и приступить к поискам действительно стоящего предложения.

💰 Ошибка 4. Дешевле – значит лучше

Сравним два варианта:

Предложение от раскрученной торговой сети с паушальным взносом в 2 млн рублей и ежемесячными роялти 8% от выручки
Предложение от малоизвестного бренда формата «кофе с собой» с паушальным платежом в 500 тыс. рублей и без роялти

🥇 Ошибка 5. Другие франчайзи – прямые конкуренты

Принимая решение о покупке франшизы, обязательно запросите следующую информацию:

названия и контактные других франчайзи
статистику по открытым филиалам за последние 3-5 лет
информацию о числе прекращенных договоров

Источники:
http://www.beboss.ru/franchise/1557/reviews
http://franshiza-top.ru/rejting-franshiz/zdorove-i-krasota/lechy
http://alterainvest.ru/rus/blogi/5-oshibok-pri-pokupke-franshizy-obkhodim-podvodnye-kamni/
http://www.biznet.ru/topic69445.html
http://profranch.com/Lechu/
http://alterainvest.ru/rus/blogi/5-oshibok-pri-pokupke-franshizy-obkhodim-podvodnye-kamni/
http://mirfranshiz.com/franshiza-lime/

ЛЕЧУ – особенности, условия покупки франшизы, отзывы

ЛЕЧУ – особенности, условия покупки франшизы, отзывы

Некоторые факты из истории бренда

Более подробная информация

Преимущества франшизы ЛЕЧУ

Франшиза ЛЕЧУ отзывы

Отзывы о франшизе ЛЕЧУ от предпринимателей и владельцев

Бренд «Лечу» стремительно идет вверх

Наталья Брук

Немалый доход предпринимателям

Алексей Кривцов

Сегодня в нашем активе 22 медицинских центра под вывеской Лечу в Москве и Московской области

Максим Ремнев

Нам комфортно работать с командой управляющей компании ЛЕЧУ, так как все делается быстро, слаженно и грамотно.

Дмитрий Сысуев

Результаты превзошли все наши ожидания. Прирост к выручке составил 88%

Ирина ЭрнандезГуальтерос

ЛЕЧУ – медицинский центр

❌ 5 ошибок при покупке франшизы: обходим «подводные камни»

📝 Ошибка 1. Форма договора не имеет значения

✅ Ошибка 2. Регистрация в Роспатенте – пустая формальность

Ошибка 3. Условия контракта – не повод для беспокойства

Ошибка 4. Дешевле – значит лучше

Ошибка 5. Другие франчайзи – прямые конкуренты

Личный опыт покупки франшизы

#1 Аналитик

ЛЕЧУ – особенности, условия покупки франшизы, отзывы

Похожие франшизы

«Соль Плюс»

«InfoLife»

“Протеин Шейк”

Маркет здоровья Нефрит

Fitness Life

SportHero

Франшиза Лечу Отзывы : 11

Алексей 17.12.2015

Дмитрий Викторович 16.10.2013

Кйй Лййй 20.09.2013

Михаил Михаил 04.09.2013

Олег Евгеньич 09.07.2013

Иван Иванович 06.07.2013

Валентина Огнева 24.06.2013

Алина 18.06.2013

Виктор Широкорадов 11.06.2013

Сергей Дацько 08.05.2013

Андрей Миросиди 13.02.2013

❌ 5 ошибок при покупке франшизы: обходим «подводные камни»

📝 Ошибка 1. Форма договора не имеет значения

✅ Ошибка 2. Регистрация в Роспатенте – пустая формальность

📜 Ошибка 3. Условия контракта – не повод для беспокойства

💰 Ошибка 4. Дешевле – значит лучше

🥇 Ошибка 5. Другие франчайзи – прямые конкуренты