Как не ошибиться при выборе идеи для бизнеса
| Дата: 3 Сентябрь 2014 | Рубрика: Все о бизнесе/работе | Комментарии: Комментариев нет |
Перед тем как открыть своё дело, важно выбрать подходящую идею для бизнеса. Чтобы сделать правильный выбор, нужно учитывать ваши интересы и ваши предрасположенности. В этой статье мы поговорим, о том, как не ошибиться с выбором.
Первое, на что нужно обратить внимание — это на ваши собственные способности. Если вы уже склоняетесь, к какой-либо идее, проведите собственный анализ: разбираетесь ли вы в этой сфере, если у вас опыт работы в ней. Если вы всю жизнь работали в сфере продаж, то вам лучше и идею для бизнеса выбирать соответствующего.
Второе, на что важно обратить внимание — это спрос на товар, который будет фигурировать в вашем бизнесе. Проведите его анализ, потребность покупателей в этом товаре, его «фондоемкость».
Если вы хотите продавать кровельный профнастил, то для начала проверьте, сколько человек ищет в поисковиках: «купить кровельный профнастил«. Это должен быть основной показатель, который показывает потенциальных покупателей.
Ваш товар должен быть популярен среди покупателей, продавать товар, о котором ничего не известно сложно, да и не нужно при открытии своего первого бизнеса. А вот когда вы станете успешным бизнесменом и поднаберетесь опыта, тогда можно будет попробовать открыть рынок нового товара.
Третий пункт – это стоимость товара, который будет фигурировать в вашем бизнесе. Можно продать 100 пачек чая по 30 рублей и заработать копейки, а можно продать один катер и заработать сразу и много. Поэтому если у вас есть возможность выбора товара, который будет присутствовать в вашей сфере, лучше обратить внимание на более ценовой товар.
Четвёртый пункт – это регулярность продаж. Важно выбрать такой бизнес, в котором продукция часто продаётся, и затраты на поиск клиентов и рекламные организации окупаются частотой продаж.
Пятый пункт – это рациональность вашего товара. Вам нужно выбрать товар, который можно продавать не только в вашем городе, но и в других регионах. Отдайте предпочтения товарам, которые можно отправлять и доставлять в другие города, это намного прибыльнее, чем ограничиваться только своей местностью.
И шестой пункт, на который важно обратить внимание – это «демисезонность» вашего товара. Товар, которому вы отдаёте предпочтение, должен быть популярен все время года.
К примеру, торговля квасом, выгодна только в летнее время, так как в любое другое его просто никто не будет покупать. Поэтому выбирая товар, ориентируйтесь на то, что он должен быть популярен и зимой, и летом, и весной, и осенью!
Вот, пожалуй, и все что вам следует знать при выборе сферы своего бизнеса. Помните, что правильный выбор поможет вам сделать ваш бизнес успешным и долговечным.
Pesochin › Блог › Выбор бизнеса и его начало. Советы начинающим.
Выбор бизнеса и его начало.
Ваш успех зависит от того, какой бизнес вы открываете, соответствует ли он вашему характеру, профессиональным наклонностям и увлечениям. Кроме того, выбор бизнеса должен быть согласован с условиями окружающей среды и потребностями ваших потенциальных потребителей. Создание бизнеса можно сравнить со складыванием мозайки: один фрагмент, другой, третий… и после долгих трудов получается цельная картина. Если вы не знаете точно, какой бизнес хотите открыть, либо сомневаетесь в правильности своего выбора, подумайте о том, что в принципе, вам могут подойти десятки видов бизнеса, но, как минимум, один из них, вы, вне всякого сомнения, можете создать в домашних условиях.
Важное решение.
И все-таки — какой именно бизнес принесет вам наибольшее удовлетворение и успех? — вот что волнует вас. Вы не знаете с чего начать поиск и кидаетесь в разные стороны.
Существует шесть способов, которые могут помочь вам в выборе бизнеса, надомного или более крупного. Эти способы взаимодополняемы и вам их следует тщательно изучить, прежде, чем принять окончательное решение.
Способ первый: Ознакомьтесь с несколькими идеями создания бизнеса.
— Не прислушивайтесь к советам тех, кто уверяет вас, что знает “волшебный рецепт” делового успеха, или быстрого достижения богатства. Такие рецепты могут оказаться абсолютно недейственными.
— Не обращайтесь к мнимым специалистам за советами и консультациями. Если все-же вы попали на одного из “таких”, убедитесь, что он действительно обладает информацией из надежного источника. В противном случае, эту информацию использовать не стоит.
— Не полагайтесь на профессиональный инструктаж, поступающий к вам по почте, или по факсу.
— Вопросы выбора, или создания бизнеса, требуют встречи ( а порой и несколько встреч) с опытным консультантом, досканально знающим отрасль, в которой вы собираетесь работать.
Способ второй: Избегайте “переполненных” участков.
Если, к примеру, вы задумали открыть на дому мужскую или женскую парикмахерскую, но знакомство с рынком показало, что в вашем районе действуют много парикмахерских, вы должны понять, что уровень конкуренции очень высок. Значит, возможно, вам следует выбрать другой вид бизнеса, или переехать в район, где парикмахерских недостаточно и нет большой конкуренции. Однако теснота рынка не всегда означает низкую прибыль, вам следует собрать, как можно больше, достоверной информации о конкурентах.
Способ третий: Старайтесь не открывать бизнес с заведомо слабой возможностью дохода.
Хороший пример в данном случае — продажа страховок жизни. 90% страховых агентов, пытавшихся заняться этим видом страхования, продержались не более года. Из оставшихся 10%, только 0.1% преуспевают и хорошо зарабатывают, остальные перебиваются случайными заработками. Вам не стоит начинать бизнес в области, где заведомо мало шансов добиться успехов, — рискнуть можно лишь в том случае, когда вы обладаете, действительно, серьезными профессиональными преимуществами.
Способ четвертый:Посвятите какое-то время (недели, или возможно, месяцы) изучению всех деталей, так или иначе связанных с выбранным вами бизнесом.
Что бы проверка оказалась результативной, постарайтесь объективно ответить на перечисленные вопросы:
— Есть ли у вас способности к данному роду деятельности?
— Не слишком ли много вокруг аналогичных бизнесов?
— Устраивает ли вас возможный заработок?
— Каковы преимущества и недостатки вашей профессии?
Задайте себе еще ряд подобных вопросов и реально оцените, на сколько вы соответствуете избранному виду бизнеса. Не постесняйтесь спросить, по меньшей мере, пятерых бизнесменов, специализирующихся в этой области, задав им интересующие вас вопросы. Даже если не все на них ответят, вы получите достаточно информации о том, что происходит в сфере вашего бизнеса. Будьте готовы заплатить за такую информацию. Какую бы сумму вы ни заплатили, она будет меньше той, что вы потеряете, ошибившись в выборе бизнеса.
Способ пятый:Остановите свой выбор на том бизнесе, которым вы будете заниматься с удовольствием.
— Не соглашайтесь на бизнес, который вас не устраивает по семейным, или другим причинам.
— Не входите в бизнес, доставшийся вам по наследству, если он вам не интересен.
— Не начинайте бизнес, с деятельностью которого вы не знакомы, для руководства которым у вас нет ни необходимых знаний, ни навыков.
Способ шестой: Не убеждайте себя, что можете преуспеть, открыв бизнес, только в одной области.
Любой бизнес сопряжен с риском, каждого из нас может постичь неудача. И если вам однажды не повезло в бизнесе, не опускайте руки. Возможно, в другой области вас ожидает успех, и ваш следующий бизнес принесет вам удовлетворение и хороший доход.
У каждого свое начало.
Существует несколько возможностей начать свое дело.
Такой путь обычно выбирают предприниматели, предпочитающие самостоятельно разработать идею бизнеса и делающие это на основе своих знаний, способностей, имеющихмя у них деловых связей, прежнего опыта работы. Основав бизнес, они начинают активную деятельность, знакомя со своими товарами, или услугами потенциальных клиентов.
Затраты в этом случае зависят от самого бизнесмена, от наличия у него собственного капитала и тех средств, что он в состоянии мобилизировать(накопление, деньги одолженные у родственников, банковские кредиты, ссуды и т.д.)
Купить действующий бизнес.
Можно приобрести бизнес, кем-то уже основанный. В этом случае вы приобретаете бизнес вместе с его репутацией, правами и задолженностями. Затраты в этом случае зависят от требований того, кто продает бизнес, размаха этого бизнеса и ожидаемых прибылей.
Преимущество приобретения действующего бизнеса заключается в том, что вы автоматически приобретаете и его репутацию, освобождая себя, таким образом, от проблем периода становления. Покупка действующего бизнеса требует более крупных начальных затрат, чем открытие нового. Ведь вы покупаете и оборудование, и запасы товаров и сырья, и деловую репутацию. Такой бизнес нужно тщательно проверить, т.к. риск при подобных сделках, достаточно велик. Правомерен вопрос: Если бизнес действительно прибыльный, как о том говорит его хозяин, то почему он продается? Достоверна ли причина продажи, которую назвал владелец бизнеса?
Вам надлежит серьезно изучить:
— Сколько времени существует бизнес.
— Качество товара и уровень спроса на него.
-Какова стоимость запасов, не устарели ли они?
— Оправдана ли цена, которую вы должны заплатить за репутацию бизнеса. Согласятся ли его клиенты работать с вами.
— Существуют ли аналогичные товары на рынке и на сколько высока конкуренция.
— Можно ли перевести бизнес в другой район, не нанеся ему ощутимого ущерба.
— Объемы оборота и прибыли бизнеса за последние несколько лет.
— Есть ли у бизнеса поставщики, согласятся ли они работать с вами на прежних условиях.
— Есть ли у бизнеса какие-либо льготы, например, патент либо эксклюзивное право на производство или продажу определенного товара, и перейдут ли автоматически эти льготы к вам.
— Подходит ли вам данный бизнес, сможете ли вы эффективно управлять им.
Прежде чем принять окончательное решение о покупке бизнеса, поработайте в нем какое-то время — это будет очень не плохой эксперимент… НЕ вносите все деньги сразу! Ограничьтесь авансом и только спустя несколько месяцев, расчитайтесь полностью.
Присоединяйтесь к одной из компаний на условиях FRANCHISE — самостоятельного бизнеса, действующего под торговой маркой компании.
Этот путь во многом похож на приобретение действующего бизнеса. Разница состоит в том, что у компании может быть неограниченное количество franchise, каждый из которых находится под ее управлением и выплачивает ей часть прибыли. как правило, для мелкого бизнеса, в этом случае, существуют такие формы franchise, как детский сад или ясли, услуги по уборке, услуги по трудоустройству и т.д.
Затраты зависят от требований компании, которая поставляет оборудование и запасы товара. Комиссионные за управление, эта компания получает в виде процентов с оборота продаж. Не малых денег стоит также, торговая марка компании и ее репутация.
Присоединяйтесь к системе маркетинга ведущей компании.
Крупные компании заключают с малым бизнесом соглашение о реализации своих товаров в каком-нибудь определенном районе. Владелец малого бизнеса может таким образом, получить права на распространение рекламных проспектов, косметических товаров, диетических продуктов и т.д.
Затраты малого бизнеса, в этом случае, зависят от условий, которые предъявляет компания: внесение аванса при получении партии товара, денежная гарантия и т.д.
Превратить хобби в бизнес.
Практически у каждого из нас есть свое хобби.Что же может быть лучше, чем превращение этого хобби в бизнес, приносящий доход. Предлагаю вашему вниманию несколько подобных примеров: сначала просто увлечение — потом бизнес:
— Различные виды прикладного искусства — поделки, лепка, керамика, вышивка и т.д.
— Коллекцианирование антиквариата, стариной мебели и их продажа.
— Способность сводить одиноких людей (служба знакомств)
— Посредничество в деле приобретения недвижимости.
— Уроки музыки, пения, танцев.
— Астрология, нумерология и прочее.
— Альтернативная медицина.
Не мало людей, увлекающихся подобными вещами всю жизнь, накануне выхода на пенсию, превращают хобби в бизнес, дающий доходы. Впрчем, вовсе не обязательно дожидаться пенсии. Хобби можно превратить в бизнес, уже сегодня.
Часто бывает: рождение нового бизнеса связанл с чисто случайностью. Например, познакомившись с каким-нибудь бизнесом, вы вдруг увидели, что он функционирует не очень, на ваш взгляд, рационально. У вас появляется мысль: “На месте владельца я поступил бы иначе”, которая со временем превращается в навязчивую идею. И мечта о собственном бизнесе, уже не оставляет вас в покое.
Оглянитесь вокруг. Обратите внимание на свое окружение. Не исключено, что вы обнаружите массу новых возможностей, для создания пользующихся спросом товаров, или оказания популярных в вашей среде услуг. И в конце-концов откроете бизнес, который в будущем преуспеет.
10 заповедей стартапа, или Как выбрать идею для сверхприбыльного бизнеса
О том, чем стоит руководствоваться при выборе бизнес-ниши и какие нюансы учесть, разрабатывая концепцию и стратегию собственного дела, миллионер рассказал на страницах книги «Как стать бизнесменом», выпущенной издательством «Эксмо».
— Думаю, правильнее выбрать сферу, в которой вы разбираетесь или работаете в данный момент. С другой стороны, я делаю уже пятый бизнес — банкинг, никак не связанный с четырьмя предыдущими. Я просто всегда находил хорошие ниши, хотя ничего в них не понимал.
. Важная составляющая всех пяти моих бизнесов — суперприбыльность, все они приносили от 200 до 400 процентов прибыли или наценки. . Если вы видите другую категорию, пусть даже незнакомую вам, но чувствуете, что вы — предприниматель, фантазёр и удачливый человек, — просто идите туда. Я именно так и делал. Я ничего не понимал в торговле видео, ни черта не понимал в пельменях, пиво для меня — тёмный лес, я даже не знал, как оно бродит. Я считал, что пиво делают как водку: берут спирт и с чем-то мешают. Инвестировав первые деньги в банковский проект, я не знал толком ни одного термина, не понимал требований Центрального банка. Ничего страшного. Если у вас есть воля, желание, фантазия — идите в бизнес, кажущийся вам лично прибыльным и интересным. Необязательно про него всё досконально знать.
Нужно ли при этом проводить анализ рынка? На мой вкус, настоящий предприниматель должен делать анализ рынка на клочке бумаги. Если ваш анализ не умещается на ресторанной салфетке, там и бизнеса нет. Конечно, желательно привлечь большие консалтинговые, аналитические компании. Но тут всё зависит от стартового капитала. Если вы начинаете с полного нуля, так называемый чистый стартап, и вы студент — этой возможности у вас нет. .
Что анализировать?
Очень важный фактор — ёмкость рынка. Почему я ушёл из пельменей? Продав бизнес 10 лет назад, нисколько не жалею и считаю, что сделал правильно. К сожалению, рынок категорически маленький. На момент продажи он оценивался, наверное, в 300 миллионов долларов в годовом исчислении на всю страну. Сейчас, может быть, 500 миллионов — т. е. за 10 лет вырос слабо. Нужно смотреть на объём рынка номинальный, в общем выражении: каковы объёмы продаж данного конкретного продукта на рынке. В рублях, долларах, евро или шекелях — всё равно.
С другой стороны, в случае стартапа, когда создаётся уникальный, инновационный продукт, не имеющий аналогов на рынке, этот критерий, безусловно, не важен. Кого интересует доля рынка, если этого рынка по сути нет?
Где взять денег?
Вы, наверное, читаете и думаете: он хорошо всё рассказывает, только не говорит, где взять деньги. Денег всегда не хватает. Вам покажется странным, но именно сейчас, в 43 года, купив и продав несколько бизнесов за десятки миллионов долларов, делая свой пятый бизнес, могу ответственно сказать: мне сегодня не хватает денег, я их ищу. Осенью 2010 года я 80 процентов времени занимался поиском денег. Это дало свои плоды.
| На заметку | |
|---|---|
| Ключевая компетенция предпринимателя, помимо смелости брать риск, — умение добывать деньги. Причем не только на старт, но и на развитие. | |
Построить бизнес полностью на заёмные средства — наверное, такие чудеса бывают, но скорее это относится к инновационной сфере, к стартапам. Как правило, приходится вкладывать свои, иногда последние, сбережения, копить. Но зато на свои деньги ты уже можешь привлечь долговые. Как правило, на стартапе на рубль своих денег ты можешь привлечь 50 копеек долговых — соотношение 2:1. В противном случае ты должен найти партнёра и сразу с ним на старте поделиться собственностью компании. На мой взгляд, эта модель менее устойчивая. Ведь если бизнес пойдёт хорошо, с партнёром будет жалко делиться, возникнет конфликт. А если пойдёт плохо, партнёр тебя во всём обвинит, и будет ещё хуже. Так что совместный бизнес на старте — это, возможно, ещё более тяжёлый вариант.
Ищите, изворачивайтесь. Делайте всё, что угодно, доставайте их откуда угодно — все методы хороши. Кроме как украсть. Воровать не надо, а все остальные методы по привлечению денег я бы только приветствовал.
Что продавать?
Выбрать инновационный продукт или попытаться усовершенствовать уже существующий? Если ты достаточно умный, если у тебя хорошее образование и ты реально видишь нишу и веришь в свой продукт, ты всё просчитал — конечно, новый продукт намного лучше. Ты заработаешь намного больше денег, ты быстрее получишь свой миллион, если сделаешь новый продукт. Но создать новый продукт под силу гениальным, талантливым людям. А люди среднего уровня, такие как я, не в состоянии. Я всю жизнь брал существующие продукты и улучшал их, видоизменял, если хотите — копировал. Обе модели хороши. Есть гениальные, великие люди, такие как Сергей Брин, придумавшие новый продукт, — поэтому они все миллиардеры. Для меня достаточно улучшить продукт. Поэтому выбирайте: если вы хотите заработать миллиарды — придумывайте; если миллионы — улучшайте.
Нужно ли делать бизнес-проект?
Я думаю, он никогда не помешает. Анализ идеи должен быть сделан на салфетке в ресторане — я уже про это говорил, а вот бизнес-план надо написать, он поможет структурировать ваши мысли. У всех моих пяти бизнесов он был: документ формата А4 объёмом от 8 до 15 страниц. В Интернете есть куча форм, гидов, как писать бизнес-план, — вы можете взять эти наработки, исследовать их, они достаточно цельные.
Также вы должны четко себе представлять 4Р маркетинга: product, price, place, promotion. Авторство этой концепции приписывают разным людям — Джерому Маккарти, Теодору Левитту, Филипу Котлеру — не так важно, кто именно придумал эту формулу, но по сути она гениальна — простая и легко запоминается.
Product (продукт). Что вы продаете? Товар или услуга должны быть нужны людям, не всем, конечно, а целевой аудитории. Продукт должен быть лучше или по крайней мере не хуже, чем у конкурентов. Желательно всё же лучше — ведь вам надо завоевать потребителя, пользующегося привычными марками. Продукт должен быть правильным и качественным, потому что нет продукта — нет и бизнеса.
| На заметку | |
|---|---|
| Вы должны чётко понимать, чем ваш продукт лучше для потребителя. Если нет идей по этому поводу, лучше не начинайте. | |
Price (цена). Сколько стоит? Цена на товар или услугу должна быть адекватна. Если ваш товар лучше, чем у конкурента, то цена — и рентабельность — может быть выше. Если преимущества нет, то, возможно, правильной стратегией выхода на рынок будет более низкая цена. При этом нельзя переусердствовать. Во-первых, бизнес должен зарабатывать, а не просто выходить «в ноль». Во-вторых, товар, зарекомендовавший себя дешёвым, потребители впоследствии могут отказаться покупать по более высокой цене.
К пункту «Цена» относится и политика компании в области скидок и наценок. Например, постоянным клиентам часто даются скидки или время от времени устраиваются распродажи. Не демпингуйте — испортите рынок себе и остальным.
Place (место). Где вы продаете? Более широко этот пункт можно понимать не как место продажи, а как модель дистрибуции. В случае с недвижимостью или ресторанами важность места очевидна. Недаром говорят о трёх главных факторах цены на квадратные метры или успешности ресторана: location, location и ещё раз location. Звучит как шутка, но на самом деле правда: проходное место станет залогом успеха даже для ресторана, где не очень вкусно кормят. Но обращаю ваше внимание на то, что «не очень вкусно» не значит «не вкусно».
Сразу думайте о том, как продавать свой продукт. Напрямую или через партнёров? Через онлайн или офлайн? Через стационарные точки или через агентов? Какую скидку предложить партнёрам? Как их мотивировать на рост продаж? Модель дистрибуции должна максимизировать прибыль бизнеса, а не выручку.
Promotion (продвижение). Есть продукт, есть цена на него, есть схема, как продавать. Но работать это не будет, пока на продукт не создан спрос. Сначала нужно ознакомить потребителя с товаром, затем убедить купить и — главная цель — превратить в постоянного клиента. Для этого необходима реклама, PR. . Вся эта активность в итоге формирует бренд — то, что потребители думают о вашем продукте. Если бренд сильный, позитивный, то продукт можно продавать дороже, чем аналогичный по качеству, но с более слабым брендом. Потому что, потребляя продукт, люди хотят получать те или иные эмоции. Если ваш товар или услуга вызывают эмоции, вы на правильном пути.
Дистрибуция зависит от цены, брендовых характеристик. Если ваш товар элитарный, его нельзя продавать в массовых местах — это будет ударом по ценам, а следовательно, бренду. Недаром бутики находятся на самых престижных улицах, а подделками торгуют на вещевых рынках. А дорогие марки, пытающиеся работать на всех, быстро теряют самых взыскательных клиентов. Так же и попытки продавать дорого массовый дешёвый товар обречены на неудачу.
3 совета напоследок
► Вы читаете эту книгу, чтобы заработать миллион? Так вот вам мой первый совет: не стесняйтесь наценок, не стесняйтесь спрашивать цену, она должна быть высокой. Если ваш товар не покупают по высокой цене, по низкой его тоже никто купит. Противоречиво, но в этом есть логика.
► Где получить информацию о рынке? Ребята, вы счастливые, живёте в эпоху цифровых технологий, сегодня есть Интернет! Нам такого и не снилось, когда мы начинали бизнес 20 лет назад. Два клика — и вы уже знаете о рынке больше, чем я мог когда-то собрать за два месяца в библиотеке.
► Я бы крайне не рекомендовал затевать новый бизнес сразу с нескольких направлений. Нужно сконцентрироваться. Как выбрать? Извините, это интуиция. Вот вам мой второй совет: примените интуицию, не слушайте никого.
Бизнес-идеи для ленивых: 11 вариантов своего дела
Как зарабатывать деньги, не вкладывая много средств и сил? Прибыль от пассивного бизнеса может составлять около 200 тыс. рублей в месяц. Главное здесь – ваше желание и предпринимательская жилка.
Собственный бизнес требует много времени и сил – это правда. Но сегодня мы расскажем про бизнес идеи для ленивых, на который потребуется минимум усилий. Оказывается, что зарабатывать деньги можно, используя только свой интеллект и предприимчивость. В нашей подборке объединились прибыльные и при том простые идеи для бизнеса. Вы наверняка найдете вариант для себя, если не поленитесь прочитать статью до конца.
Фотокабинка
приобрести расходные материалы.
Оборудование для реализации бизнес идеи
Несмотря на кажущуюся простоту этой бизнес идеи всей конструкции фотобудки, она оснащена высокоточной камерой и мощным компьютером со специальным ПО. Поэтому фотокабина – оборудование не из дешевых. Фотокабина с качественной фотоаппаратурой будет стоить около 200 тыс. рублей.
Первоначальные затраты на реализацию этой идеи для бизнеса
200 тыс. рублей – на саму кабину;
5 тыс. рублей – на регистрацию ИП и все организационные вопросы;
3 тыс. рублей – на аренду места для установки кабины;
5 тыс. рублей – на расходные материалы
Место для аренды
Выбрать место для фотокабинки – все равно, что выбрать будущее для своего бизнеса. Для такого формата правильное расположение – главный фактор успеха. Чтобы развернуть бизнес, достаточно 1-1,5 кв.м. торговой площади. Идеальным местом для фотокабинки станет: торговый центр, холл кинотеатра, клуб, зоопарк, цирк, антикафе. В разгар сезона фотокабинку можно разместить на закрытом катке, в парке, на пляже.
Фотокабинку можно использовать не только ради развлечения, но и с пользой. Большую долю прибыли фотобудке обеспечивают фото на документы. Поэтому выгодно расположить ее рядом с МФЦ, паспортным столом, университетами и т.д. А можно добавить к фотокабине набор шуточной бутафории и сдавать ее в аренду на различные праздники. Такое развлечение популярно на свадебных торжествах, корпоративах и т.д.
Готовые идеи для вашего бизнеса
Чтобы фотокабина работала, нужно закупить: фотобумагу, чернила для принтера и чековую ленту. Расходы на материалы составят 4-5 тыс. рублей в месяц.
Обслуживание
После установки кабины вам достаточно два раза в неделю выезжать на место: проводить инкассацию, добавлять бумагу и проверять уровень чернил в картриджах. Вы будете работать 2 часа в неделю, а вот фотокабина – ежедневно. И приносить прибыль.
Доход от своего бизнеса
Если установить аппарат в проходимом месте, то в день фотоуслугами могут воспользоваться 15 человек. То есть в месяц посещаемость будет 450 человек. Одна печать фотографий стоит 150 рублей, тогда в месяц можно получить выручку 67 500 рублей. Вычтем из этой суммы расходы (материалы, аренда, налоги) – и получим чистую прибыль в размере 50 тыс. рублей. В итоге, всего за 4 месяца вы окупите свои первоначальные вложения и начнете зарабатывать.
Реклама на собственном автомобиле
Реклама на собственном автомобиле – бизнес идея не требует вложений и усилий, но при этом приносит прибыль. Идеальный заработок для ленивых.Такой вид рекламы является выгодным как для рекламодателя, так и для владельца автомобиля, на котором размещается рекламный баннер. Это эффективная замена дорогим щитам у дороги и отличная возможность получить дополнительный доход.
Если вы хотите зарабатывать таким способом, необходимо обратиться в рекламные агентства, которые занимаются размещением рекламных баннеров на автомобилях. После того, как найдется рекламодатель, вы должны оформить документацию. Сначала нужно заключить договор между рекламодателем и владельцем автомобиля. Потом согласовать действия с ГИБДД: инспектор должен убедиться, что рекламный баннер не мешает водителям и не угрожает жизни. После проверки, которая должно произвестись в течение 10 дней, вы получите билет о регистрации. С этого момента можете размещать рекламу на своем автомобиле и начинать зарабатывать.
Если вы полностью оклеите автомобиль рекламой, то заработаете 10-12 тыс. рублей в месяц. Реклама на заднем стекле оценивается в 2-3 тыс. рублей, а бока кузова около 5 тыс. рублей. Лайтбокс, который размещается на крыше автомобиля, способен приносить доход от 3 до 6 тыс. рублей. За экран с бегущей строкой можно заработать около 2500 рублей в месяц.
Вендинг: от зонтика до обуви
Вложения: от 50 тыс. рублей
Вендинг – реальная идея бизнеса для предпринимателей, которые хотят получить максимум прибыли при минимуме усилий. Организовать такой идеи для бизнеса достаточно просто, а стартовый капитал составит всего 100 тыс. рублей. Вся схема бизнеса: установить аппарат с определенным товаром и пару раз в неделю проверять его.
На сегодняшний день вендинг позволяет продавать, что угодно – в большинстве случаев возможности ограничены лишь фантазией предпринимателя. В России большинство аппаратов продают кофе, снеки и напитки. В этих сегментах конкуренция высока. О том, как открыть кофейный вендинг, можно прочитать здесь. Если же хотите проявить фантазию и занять свободную нишу, реализуйте другие идеи. Что еще можно продавать при помощи вендингового аппарата? Бижутерию, линзы, зонтики, аксессуары для телефона, журналы, различные бытовые мелочи. Есть вендинговые автоматы, которые готовят пиццу или хот-доги. И даже музыкальные автоматы, в котором можно заказать любимую композицию. Как организовать такой бизнес, читайте здесь. В зависимости от типа вендинга, определяется вид оборудования – и его стоимость может быть разной. Например, аппарат для кофе будет стоить около 150 тыс. рублей, а вот пиццемат обойдется уже дороже – 300-350 тыс. рублей.
Но есть и более дешевые варианты вендинга. Одним из таких является автомат для чистки обуви. Стоит аппарат около 40 тыс. рублей и представляет собой ящик с щетками и купюроприемником. Достаточно купить аппарат, заключить договор аренды 2 кв.м. в торговом центре (или другом месте с высокой проходимостью). Остальное за вас сделает автомат. Вам нужно лишь время от времени менять крем для чистки обуви и резиновый коврик. Ну и самое главное – забирать выручку. А вот еще несколько оригинальных идей для вендинга.
Вложения: от 5.000 – 10.000 руб.
Интернет магазином можно управлять удаленно и без больших затрат.
Рынок интернет продаж в России растет очень быстро. За первую половину 2020 года россияне сделали 191 миллионов (!) заказов в сети. А главное тут в том, что начать можно с малого.
Для старта Вам не нужно арендовать офис, нанимать сотрудников, а порой и закупать товары.
есть большое количество поставщиков-дропшипперов (Вы – просто посредник)
для минимальной закупки товаров в России хватает 5.000 – 10.000 рублей. За 20.000 – 30.000 рублей можно привезти небольшие партии напрямую с Китая
создать простой сайт интернет магазина можно за несколько дней самому
Для успешного начала советуем объединяться с единомышленниками, а еще лучше – с уже действующими владельцами интернет магазинов. Посещайте соответствующие конференции, вебинары, клубы и т.д.
Крупнейшим в России объединением владельцев интернет магазинов является бизнес клуб Imsider. Главный плюс – все тренера являются практиками, владельцами больших действующих магазинов. Ребята постоянно собираются вместе, проводят бесплатные мастер классы и делятся опытом.
Для начала советуем посетить вводный бесплатный вебинар клуба – «6 шагов к прибыльному интернет магазину».
На нем Вы поймете подходит ли Вам данный бизнес. Научитесь определять выгодные ниши, поймете как быстро и без затрат сделать первый сайт и др.
Ведет вебинар Николай Федоткин, владелец интернет магазина Video-shoper (в день сайт посещают более 15.000 чел). Николай открывал свой сайт с нуля, с минимальными вложениями, а сейчас только в этом проекте трудится больше 100 человек. Так что практика из первых рук гарантирована.
Идея разведение и продажа животных
Вложения от: 1 тыс. рублей
Если вы любите животных, то вам понравится идея бизнеса на их разведении. Размер первоначального капитала может отличаться, в зависимости от того, кого вы решили разводить. Это могут быть: кошки, собаки, шиншиллы, рыбки, пчелы, хорьки, улитки и т. д. Начинающий животновод должен любить животных и знать азы ветеринарного дела. Продавать животных можно через объявления на сайте типа Авито.
Гостиница для животных / няня для питомца
Вложения: от 30 тыс. рублей
В продолжение темы бизнеса на животных. Отличная идея зарабатывать на том, чтобы присматривать за чужими питомцами. Услуга будет актуальна для людей, которые на несколько дней уезжают из города и не знают, с кем оставить домашнего любимца. В крупных городах спрос на такую услугу растет. Поэтому вы можете запустить стартап – свою мини-гостиницу для животных.
Особых требований от законодательства к гостиницам для животных нет, поэтому начать свое дело удастся без проблем. Вы можете разместить мини-гостиницу в частной квартире – потребуется минимум 30 кв.м. Большим плюсом будет ветеринарное образование у вас – специалистам охотнее доверяют своих питомцев. Также нужно правильно оценивать свои возможности: за сколькими животными вы будете способны уследить одновременно.
Еще один похожий вариант идеи для бизнеса – выгул собак. Для этого не нужно готовить специального помещения. Вы просто берете собаку и гуляете с ней. В России такие услуги только обретают популярность, но уже находят клиентов. Зарабатывать на выгуле собак можно 15-30 тыс. рублей.
Дропшиппинг
Вложения: 0 рублей
Суть идеи для бизнеса : продавать товары, которых у вас нет в наличии. Дропшиппинг — это прямая поставка от поставщика к клиенту. Предприниматель выступает посредником между покупателем и продавцом. Схема проста: предприниматель заказывает от своего имени необходимые товары, а поставщик отправляет товар сразу на адрес покупателя. Таким образом, предприниматель может работать, не выходя из дома и не тратя при этом свои деньги, работая по предоплате. Предприниматель решает только организационные вопросы. Все, что берет на себя предприниматель – организационные вопросы. Ему потребуется зарегистрироваться на сайте, по необходимости общаться с продавцом, отслеживать доставку товара и т. д.
Преимущества дропшиппинга: предприниматель не рискует собственными средствами, не нуждается в найме сотрудников и может в одиночку справляться с объемом работы. Кроме того, для эффективной работы ему потребуется только компьютер и интернет. Наценка на товар при этом составляет от 10% до 100%.
Что нужно, чтобы начать бизнес на дропшиппинге
Найти поставщиков. Среди тысячи поставщиков, которые можно найти в интернете, нужно отобрать самых надежных и качественных. Чаще всего в качестве поставщиков выбираются крупные интернет-магазины, которые имеют огромный ассортимент и продают его по оптовым ценам. Сейчас можно найти интернет-магазины, созданные специально для дропшиппинга: Tmart.com, Banggood.com, DX.com, TinyDeal.com, BuySKU.com, AliExpress.com, LightInTheBox.com, Dropo и другие.
Связаться с поставщиками. Обратитесь в службу поддержки письмо с указанием, что вы хотите работать с ними по системе дропшиппинга. Главное, иметь четкое представление о том, какие товары вы будете предлагать покупателям.
Выбрать товар. Что определиться с направлением, зайдите на обычные популярные интернет-магазины и посмотрите, какие товары пользуются спросом. Рекомендуется не работать с электронными товарами, так как с ними чаще возникают проблемы с браком и возвратом.
Можно обойтись вообще без материальных расходов. Однако чтобы быстро найти клиентов, позаботьтесь о рекламе вашего интернет-магазина. Бюджет рекламы вы определяете самостоятельно.
Какой бизнес открыть и как не ошибиться в выборе идеи
Здравствуйте, дорогие мои читатели! Сегодня я хочу поговорить о том, какой бизнес открыть именно вам, а точнее я хочу ткнуть носом на ошибки, которые допускают начинающие предприниматели при выборе направления для своего будущего бизнеса. Откуда я знаю эти ошибки? Мне часто задают вопросы о том, какой бизнес можно открыть или чем сейчас выгодно заниматься. Я всегда отвечаю кратко, но сегодня в статье я постараюсь развернуто донести суть. Но для начала, откройте в отдельной вкладке статью про идеи для малого бизнеса, которые работают на 100% всегда и прочитайте ее обязательно! Итак, начнем!
Содержание
Вы изначально не правы
Почему? Потому что вы этот вопрос не должны задавать! Вы должны диалог с собой начинать с такой фразы: «Открою ка я бизнес вот такой». Т.е. вы не должны просто хотеть «от балды» заниматься бизнесом от того, что это круто, это свобода действий и всего прочего, о чем пишут «гении мотивации». Вы должны начинать открывать бизнес потому что увидели крутую возможность на чем-то заработать и эту возможность вы собираетесь использовать. Схема простая — увидел возможность, продумал схему как на этом сделать деньги, начал делать! А после этого уже начинаете строить полноценный бизнес, когда модель опробована и приносит деньги.
Я всегда делал именно так! Общаясь с друзьями, гуляя по городу и т.д. я просто наблюдал за потребностями людей, за возможностями, которые есть для того, чтобы что-то начать, за тем, что из существующего можно улучшить и т.д.. Если мне что-то из надуманного нравилось, я брал и пробовал делать. Просто брал и пробовал! Искал необходимую информацию, людей, набивал себе шишки и в итоге что-то получалось или не получалось. Например, я увидел, что вечеринки в клубах нашего города стали какими-то скучными и подумал, как можно это исправить и на этом заработать. Через несколько месяцев мы сделали первое мероприятие, а за ним было много других. Кстати, по такому же принципу появлялись все мои бывшие и существующие проекты (пусть не многомиллионные, но все же свои, родные;)).
Я мало знаю людей, кто искал чем ему заняться и после этого открыл успешный бизнес, т.е. тех, кто исходил не от идеи, а от ее поиска. Но все же такие люди есть, поэтому ниже я приведу схемы выбора ниши, если вы ищите чем бы вам заняться!
Какой бизнес можно открыть
Этот вопрос вы должны задавать только СЕБЕ! Вы должны понимать, что никто и никогда вам не скажет, каким бизнесом заняться именно вам. Или как вы себе это представляете? Вы задаете, допустим, мне вопрос, а я вам с ходу что должен ответить? Я иногда отвечаю: «Нефтью». Это для образного понимания. Ну а разве я не прав? Это выгодно, это бизнес, этим можно заняться. Но вопрос в другом, сможете ли вы!
Поэтому никогда и никому не задавайте этот вопрос, кроме самого себя. Задали вопрос себе! Идем дальше!
Исходите от своего желания
После того, как вы задали себе вопрос, просто начните опираться на свое желание. Что бы вы хотели, к чему у вас лежит душа. Если вам нравится сайтостроение или дизайн, то займитесь разработкой сайтов, если вам нравится делать прически, маникюр или еще что-нибудь, то подумайте как на этом вы можете заработать. Тем самым вы можете заниматься любимым делом и в случае неудачи не будете жалеть потраченного времени.
Одной моей подруге нравится делать всякие тортики, пирожное, кексы и т.д.. Она долгое время этим увлекалась, пока не увидела возможности делать свои кондитерские изделия на заказ. Сначала у нее заказывали пирожное для праздников, а потом она договорилась с некоторыми кафе и ресторанами и теперь у нее заказывают продукцию массово. Уже около года с ней не виделся, но вроде дела у нее идут сейчас хорошо.
Мой друг Сергей любит музыку. Он занимался написанием электронной музыки, улучшением ее звучания и даже сделал электронную энциклопедию звука Викисаунд (загуглите и увидите). Он делал ее просто так, потому что ему это нравилось. Он не зарабатывал денег долгое время, но наполнял энциклопедию обучающими материалами по работе со звуком, основам мастеринга и сведения (не берите в голову эти понятия), тем самым помогая людям. Сейчас Сергей обрабатывает музыку, улучшая ее звучание для различных исполнителей (причем есть и известные личности в рядах его заказчиков), а все потому что он действительно любит свое дело и является профессионалом, каких мало!
Я уже давным давно захотел заниматься контентными сайтами. Долго к этому шел, ничего в этом не понимал, много читал, пробовал, делал и добился своего. Первые сайты (блоговые) я делал просто для себя, чтобы попробовать, как что работает, потому что мне это интересно. Я занимался этим не зарабатывая денег несколько лет, но оптом начали появляться успешные сайты (на тот момент даже сайты с небольшой посещаемостью для меня были успешными), я их продавал и пробовал что-то новое в этой сфере. Но я всегда хотел себе популярный сайт, который бы нес пользу людям и чтобы он был на тему бизнеса. Те, кто меня знает хотя бы больше 5-7 лет не дадут соврать, а почему именно на тему бизнеса долгая история;). И вот у меня есть сайт Как зарабатывать.ру.
Могу еще приводить примеры, но думаю, что этого хватит!
Открывайте бизнес в сфере, которой вы разбираетесь
Это логично. Я, например не разбираюсь в медицине и не смогу открыть бизнес в этой сфере, хоть это и сверхприбыльное направление. Тоже самое, если вы вообще не смыслите ничего в онлайн-коммерции, то зачем туда лезть? Другое дело, если вы очень этого хотите и можете отнести свою идею к предыдущему пункту. Тогда можно поднатаскаться в этом и попробовать начать.
Почему я захотел заниматься вечеринками (лет 8 назад), я написал почти в самом начале этой статьи. А вот начал я это делать, потому что с другом мы уже крутились в этой сфере и разбирались во многих аспектах этого бизнеса.
Один мой знакомый открыл СТО, потому что он хорошо разбирается в ремонте авто и поначалу сам ремонтировал автомобили в своем гараже, а после открыл уже полноценный бизнес.
Открывайте бизнес в сфере, которой вы работали
Здесь практически тоже самое, что и в прошлом пункте, но плюс к тому, что вы разбираетесь в деятельности, вы еще и работали уже в этой сфере на кого-то.
Далеко ходить не буду. Одна из продавцов моих родителей ушла от них и сама открыла торговую точку (продукты питания) и теперь работает на себя. Правда она еще и пол кассы украла (не хороший из нее человек вышел), но сам факт, что свой бизнес она начала. Пусть и с ворованным стартовым капиталом, но она всю работу от и до изучила и открыла уже свой бизнес.
Могу кучу примеров из своих знакомых приводить, кто по такой схеме развился. Не своровал, в смысле, а начал бизнес в той сфере, где работал на кого-то. Но перейдем к следующему способу определения, какой бизнес вам открыть.
Открывайте бизнес, опираясь на возможности
Здесь я имею ввиду финансовые, физические и другие возможности. Например, мне не хватит денег открыть банк, а также знаний, связей и прочего. Я люблю ставить себе сложные цели и задачи, но не на столько. Я даже не знаю, что еще расписать в этом направлении, и так все понятно должно быть!
На своем примере могу сказать. Я бы никогда не открыл интернет-магазин, если бы не умел делать сайты и продвигать их, потому что на первоначальном этапе это достаточно большие вложения. Я конечно мог бы продавать товары с Авито например, но этого же мало. А поскольку я умел создавать сайты, разбирался в рекламе, понимал как продвинуть сайт, то мне оставалось только понять и изучить схему работы с Китаем и все! Что я и сделал.
Открыть бизнес, который сейчас выгодный
Этот пункт двоякий, прочитайте его внимательнее. Сейчас напишу про тех, кто собирается начать бизнес, который в данный момент не совсем выгодный. Иногда нужно включать голову. Например бизнес по продаже товаров из Китая, Америки, Европы и т.д.. Сейчас доллар стоит 63 рубля. О каких товарах из-за рубежа вообще речь? Забудьте вы пока об этом. Скоро все «устаканится», все эти скачки валют остановятся и тогда можно думать. А то получается вы 2 недели назад заказали товар за доллары на одну сумму, а рассчитываться будете на много дороже, потому что доллар вырос. Это как пример того, что нужно смотреть, что сейчас более выгодно.
А теперь для неопределенных) Это любимый вопрос моих читателей, которые задают мне его в личку;) Вопрос звучит так: «Николай, а что сейчас выгодно продавать?» или «Какой можно выгодный бизнес открыть», или «Чем сейчас выгодно заниматься». Ответ прост! Для каждого человека выгодный бизнес свой индивидуальный. Здесь мы опять вернемся к возможностям, желаниям, опыту и т.д.. Например, я из идеи в сфере изготовления кондитерских изделий выгодного бизнеса не сделаю, а моя подруга сделала. И так далее, примеров тысячи. Думайте сами, что выгодно ВАМ лично!
Но если вам все же подсказали, что сейчас выгодно, то вы тем самым получили идею. А вот работать над ней или нет, смотрите пункты про желания, возможности, опыт и т.д..
Если вы в направлении не разбираетесь, но очень хотите
Такое бывает и было у меня. Я хотел бизнес в интернете, но был далек от этого. Выход нашелся сам. Я занимался другими проектами, которые у меня были, но параллельно по максимуму изучал тему заработка в интернете, сайтостроения, рекламы и т.д.. Т.е. вы можете также заниматься чем-то, работа, учеба, другой бизнес, а параллельно изучать другое направление, чтобы потом плавно на него перейти.
Один мой знакомый (очень его уважаю) был владельцем крупной оптовой компании и постепенно изучал биржевую торговлю. Так вот недавно он закрыл свой оптовый бизнес и теперь фондовый и валютный рынок являются основным направлением. Есть также примеры тех, кто работал на «дядю» и постепенно вынашивал идею своего бизнеса.
Можно открыть бизнес в партнерстве
Прежде чем спрашивать у других, какой бизнес открыть, просто посмотрите по сторонам. Возможно среди ваших друзей или знакомых есть люди, которые могут помочь в реализации вашей идеи. Или наоборот вы можете помочь своим опытом или знаниями реализовать идею друга. В команде бизнес открывать очень выгодно. Как говорится: «Одна голова хорошо, а две хорошо-хорошо». Иногда конечно происходят разногласия, но везде можно найти решение.
Например, давно я увидел, что Яндекс любит ссылки с Твиттера и подумал, а почему бы не продавать твиты. Но сам я в этом не шарил. Я мог наладить продажи, мог организовать работу проекта, но я не знал как с помощью софта все это делать, как сделать сайт с удобной обработкой заявок и автоматизацией всего процесса. Но я нашел среди своих знакомых человека, который принял участие в проекте 50 на 50 и сделал необходимую работу. Тем самым мы сделали небольшой проект, который приносил деньги. Потом мы его продали.
Есть еще примеры, но обо всем не расскажешь)
Бизнес — стиль жизни или «спортивный интерес»
Этот пункт для таких людей, как я. У меня есть любимый проект, а остальное я просто пробую из интереса. Вполне возможно его можно назвать спортивным, но я не столько крутой предприниматель, чтобы так с высока о своем интересе говорить. Поэтому пусть он просто остается интересом. Мне интересно попробовать что-то новое, это мой стиль жизни, мне нравится, когда мои идеи или действия делают что-то лучше или приносят деньги. Не люблю стоять на месте. Больше скажу, если у меня это отнять (возможность пробовать какие-то идеи самостоятельного заработка или микробизнеса), то жить мне будет не интересно, в общем люблю я это до жути! Так вот таким людям можно пробовать открывать все что душе угодно, ведь это интерес!
Если кто-то скажет, что это не может быть интересом, потому что это постоянный риск. А работать на дядечку всю жизнь за 20-50 т.р. и потом сидеть на пенсии это не риск?)) На мой взгляд самый что ни наесть. Тем более я не рискую всеми деньгами, но об этом отдельная статья будет. Не пропустите;)
Заключение
В заключение хочу сказать, что свою нелегкую работу я выполнил и написал подробно, на мой взгляд, статью о том, какой бизнес открыть вам. Надеюсь, что такие вопросы вы задавать не будете, а если и будете, то в таком направлении: «Собираюсь открыть такой-то, такой-то бизнес… Что для этого нужно?». Вот это правильный вопрос, на который я всеми силами постараюсь дать ответ, а если не смогу, то обязательно найду людей, которые мне этот ответ дадут. Задавать вопросы вы можете в разделе «Вопросы ответы» или на странице «Задать вопрос».
А еще хочется в очередной раз посоветовать или настоятельно порекомендовать, никогда не упускать возможностей! Как только увидели возможность, пробуйте. Вам кто-то предложил чем-то заняться, проанализируйте и попробуйте. Возможно, одна из возможностей изменит вашу жизнь! Об этом я напишу потом целую статью, поэтому подписывайтесь на новые статьи и ждите, а я жду комментариев и обсуждений.
Инструкция для начинающих: как открыть свой первый бизнес
Креативный директор и совладелец компаний Kawaii Factory и M.
Вы захотели начать свое дело? Отлично! А вы уже знаете, в какой сфере будете работать? По франшизе или купите готовый бизнес? Как не заблудиться в этом многообразии?
Юлия Пескова, креативный директор и совладелец компаний Kawaii Factory и Monoroom, рассказывает, на какие моменты нужно обращать внимание, чтобы первый бизнес не стал последним.
Каждый начинающий предприниматель, какое бы дело он ни открыл, изначально сталкивается с одними и теми же вопросами:
- какую сферу выбрать,
- сколько вложить,
- как не ошибиться и стать успешным.
Казалось бы, вопросы всегда одни и те же и ответы уже известны. Меняются рынки, условия бизнеса, тенденции и аудитория, поэтому советы, которые давались вчера, сегодня уже не актуальны. И даже если опытные бизнесмены теперь не всегда успевают за ускоряющимся миром, то как быть новичкам?
К вашим услугам
Любую предпринимательскую деятельность малого масштаба можно условно разделить на три типа:
Я бы поставила их именно в такой иерархии – от сложного к простому. То есть если человеку совсем непонятно, чем заниматься, но он очень хочет иметь свой бизнес, то сфера услуг наименее рискованная. Успех в ней зависит именно от личного участия и вовлеченности начинающего бизнесмена, здесь главная инвестиция – энергия.
К тому же в современном мире большинство основных прорывов в стартовых бизнесах связаны именно со сферой услуг: доставка, помощь по дому и хозяйству, обучение и досуг, аренда во всех возможных сферах, хранение информации.
И здесь чрезвычайно важно задуматься, а что, собственно, вам интересно? Ведь в период открытия и становления бизнеса придется заниматься им 24/7 и отдавать все силы – даже когда они уже трижды кончатся – бесплатно, ведь до получения первой прибыли пройдут месяцы. Сложно представить, что можно удерживать в себе позитивное отношение к делу, когда оно не вызывает интереса.
Когда мы начинали бизнес, то нам лично пришлось заниматься буквально всем – от продумывания дизайнов, поездок на фабрики в Китай, работы с логистикой, таможней и карго-компаниями до ручной разгрузки двадцатифутового контейнера, хранения сумок на балконе собственной квартиры и создания интернет-магазина на платформе narod.ru.
Нужно быть готовыми делать все самому 24 часа в сутки. Только тогда идея начинает жить и превращается в бизнес!
В идеале нужно найти ту сферу, в которой вы сможете приложить ваши опыт и компетенции, помноженные на наиболее востребованный продукт на рынке (или который станет таковым в ближайшем будущем). Создавать свой первый бизнес с прицелом на дальние сроки реализации и выхода в плюс крайне не рекомендуется.
Делайте то, что начнет обеспечивать вас через три-девять месяцев хотя бы на базовом уровне. Тогда, создав себе платформу для жизни, вы сможете заниматься более сложными и долгосрочными проектами.
Розовые слоны франшиз
Одним из вариантов быстрого бизнеса является франшиза, то есть пакетное предложение уже сформированного работающего предприятия, которое вы можете приобрести и затем представить в своем городе или районе. На первый взгляд кажется, что это оптимально, но действительно ли стоит начинать первый бизнес по франшизе?
С одной стороны, франшиза – это проверенная бизнес-модель, с другой – риск приобрести проблемные бизнес-процессы франчайзера, которые вам придется решать самостоятельно, о какой бы клиентской поддержке и продуманной системе взаимодействия ни заявлял держатель франшизы.
Поэтому чрезвычайно важно перед покупкой франшизы обратить внимание на следующие аспекты.
- Найдите предприятие, которое вам нравится! Ведь вы, занимаясь его развитием, должны получать не только прибыль, но и удовольствие. Если это сфера услуг, то изучите конкуренцию в схожем сегменте и сравните, насколько тщательно проработана бизнес-модель и инструкции для всех внутренних процессов, насколько вам близки ценности франчайзера, их позиция и уровень сервиса. Одну и ту же услугу представлять можно очень по-разному, и вы должны принять для себя ту форму, которую «купите».
- Посетите магазины, работающие по этой франшизе. Если они вам понравились и захотелось там что-нибудь купить – это оно!
- Не стесняйтесь наводить справки об интересующем вас бизнесе, обзвоните уже действующих франчайзи (их контакты часто представлены на сайтах держателей франшизы), по возможности изучите отзывы и пообщайтесь с клиентами, пользующимися услугами/товарами той сети, франшизу которой вы планируете приобрести. Помните, что ваши потенциальные клиенты будут читать отзывы о бренде в целом, имя которого распространяется далеко за пределы вашей «точки», поэтому важно, чтобы оно было положительным.
- Правильное помещение – это 80% успеха франшизы. Перед выбором идеальной локации, вам нужно понимать его параметры: проходимость, аудитория, соседство, район.
- Франшиза на начальной стадии развития – хорошая возможность заработать. Вы можете попасть на предпиковый и пиковый период ее развития. Но здесь важно открыть бизнес быстро, иначе можно все упустить.
Купил на свою голову
Еще одним вариантом для начинающего предпринимателя может стать покупка готового бизнеса (не франшизного, а единичного, полностью переходящего вам от предыдущего владельца). Обычно это касается небольших производств или видов бизнеса с некими активами (недвижимость, долгосрочные контракты, сформированная клиентская база и рынки сбыта).
Очень важно удостовериться, действительно ли вы покупаете то, что вам «продают», а не яркую обертку, развернув которую, вы найдете совсем не то, что ожидаете.
Вот несколько советов, чтобы не остаться ни с чем.
- Не покупайте сложносочиненный бизнес, особенно если никогда не управляли ничем подобным (хотя бы по найму), лучше что-то базовое, понятное, сосредоточенное в одной главной функции/продукте/категории. Чем сложнее бизнес, тем выше вероятность того, что вы не сможете оперативно войти в его управление (особенно, если это новая для вас сфера) и упустите важные моменты, которые потянут за собой все остальное. Помните, что действующий бизнес, который не функционирует слаженно, это всегда расходы и убытки, которые будут нарастать, как снежный ком.
- Проверьте не только внутреннюю структуру покупаемого бизнеса, но и все внешние факторы, влияющие на него: сырье, рынок сбыта, конкуренция, востребованность, актуальность. То, что приносило деньги вчера, сегодня может уже не работать. Себестоимость продукции, ее качество, могут стать неконкурентными, потребители – насытиться, новые технологии могут заменить старые, а сырье – стать недоступным или дорогим. Вы должны предусмотреть все это.
- Постарайтесь понять, почему же все-таки бизнес продается (если это не франшиза). Доходное дело отдают в редких случаях и важно понять, является ли ваш случай редким. Например, собственник меняет место жительства и распродает активы в стране, из которой уезжает, или хочет сфокусироваться на более рентабельных проектах. В любом случае убедитесь, что бизнес не завязан на самом владельце или его связях. А то с его уходом от бизнеса ничего не останется.
- Не покупайте слишком большой или дорогой бизнес в незнакомой вам отрасли. Его оперативное управление и содержание легко могут выйти из под контроля. Например, если несколько ключевых сотрудников покинут свои места или произойдет спад интереса потребителей. Всегда лучше купить небольшой, но перспективный бизнес, уже занимающий свою нишу, и естественным образом развить его.
Как делать не надо
Все предприниматели разные, поэтому давать какие-то универсальные советы по тому, как именно нужно действовать, – сложно. Но есть аксиомы, как делать не надо. И они подойдут всем.
- Никогда не занимайте деньги и не берите кредит. Начинать свой бизнес с долгом и обязательными ежемесячными выплатами – плохой вариант. Может возникнуть непредвиденная ситуация с неуплаченными процентами, и от вашего бизнеса останется лишь призрак, зато долг в банке будет вполне реальным.
- Не тратьте все деньги на открытие бизнеса. Даже если вы несколько раз все просчитали и думаете, что оборотных средств должно хватить. Лучше всего иметь финансовую подушку, которая выручит вас в самой непредсказуемой ситуации.
- Не открывайте свой первый бизнес в партнерстве, это может стать дополнительным расходом нервов и энергии, которые будет так важно направлять в развитие дела, а не на споры и конфронтации. После того как вы попробуете себя в деле и узнаете свои сильные и слабые стороны как предпринимателя, ищите партнера, который был бы для вас идеальным дополнением, чтобы его компетенция была сильна там, где вам требуется поддержка.
Вывод
Выбирайте направление по трем основным критериям:
- бизнес, который вы можете себе позволить на собственные средства (а их потеря не станет крахом всей вашей жизни),
- вам действительно интересно этим заниматься,
- бизнес будет способен приносить хотя бы минимальную прибыль через шесть-девять месяцев.
Далее вы можете надстраивать новизну и актуальность бизнеса, растущие рынки, минимальную конкуренцию, высокую маржу. Но главным качеством настоящего предпринимателя всегда будет стремление и способность довести дело до конца, ведь причины опустить руки всегда найдутся.
Помните, что сама по себе идея, какой бы она ни была, – ничего не стоит. Важна только ее реализация. Это и есть предпринимательство.
Попасть в нишу. Как начинающему предпринимателю выбрать, чем заняться
Критериев по выбору идеи для бизнеса может быть сколько угодно, но среди них есть минимально необходимые, позволяющие максимально увеличить шансы на успех. Начать стоит с выяснения своих личных целей, чтобы бизнес хотя бы теоретически соответствовал тому, чего вы хотите достичь в жизни. Цели могут быть самые разные, и от этого зависит, какой тип бизнеса вам подойдет. Например, можно поставить себе цель зарабатывать больше денег, чем в качестве наемного работника. Или достичь финансовой независимости, чтобы необходимость просто зарабатывать на жизнь через какое-то время отпала. Также мотивацией может быть нежелание подчиняться кому-либо и потребность быть самому себе начальником.
Иногда к созданию собственного бизнеса подталкивают постоянные отказы в трудоустройстве. К занятию бизнесом может привести потребность удовлетворить собственное эго и стать серьезным бизнесменом или понимание того, что вы можете сделать что-то лучше всех в определенной сфере. Цель также может появиться в результате осознания того, что по-другому жить невозможно. Не бывает правильных или неправильных целей для запуска своего бизнеса. И поэтому важно выбрать такое дело, который будет совпадать с вашей целью, иначе со временем начнет появляться чувство неудовлетворенности и, как следствие, исчезнет мотивация развивать свою компанию.
Выбирайте количество риска по душе и по карману
Нужно понимать, что любой бизнес можно описать с точки зрения риска и ожиданий — апсайда. Риск заключается в том, что бизнес может не выстрелить, а апсайд — это размер прибыли, который можно получить в случае успеха. Конечно, есть области бизнеса с ограниченным риском, но и прибыль там тоже ограничена. Например, консалтинговый бизнес должен быть прибыльным уже с первого дня, и он не требует инвестиций. Если есть желание создать конкурента Google или «Яндекс», то одной только разработки прорывного алгоритма недостаточно — нужны ресурсы, чтобы бороться с брендами. Поэтому всегда необходимо держать в голове два типа риска: риск выбрать неудачную бизнес-модель и риск неудачной реализации этой бизнес-модели. Первый риск связан с тем, что вашу услугу или товар не захотят покупать или не захотят платить столько, чтобы вы могли покрыть свои расходы. Если ваши базовые финансовые потребности не закрыты, то разумнее выбирать бизнес-идею, которая много раз была проверена другими. При этом остаются только риски реализации, но и апсайд такой идеи тоже ограничен. Следует учесть, что бизнесов с низким риском и неограниченно высокой отдачей просто не существует. Снизить риски реализации можно только одним способом — выбирать идеи в тех сферах, в которых хорошо разбираешься, а еще лучше — являешься признанным экспертом, хотя бы в кругу своих знакомых. Это создает преимущество и экономит деньги и время. Еще один важный фактор — это собственный интерес, но здесь нельзя путать бизнес с хобби. В мотивационной литературе я часто встречал призывы разного рода коучей и даже состоявшихся бизнесменов заниматься тем, что нравится, и деньги обязательно придут. На мой взгляд, это не так: тут перепутаны причинно-следственные связи. Конечно, бизнес должен нравиться, иначе будет тяжело им заниматься в течение 5–10 лет по 15–18 часов в день, но не наоборот: не каждое любимое занятие может стать успешным бизнесом. Поэтому можете сколько угодно собирать марки, заниматься борьбой, айкидо или рисованием, однако для определения, каким бизнесом заняться, копните глубже: определитесь, какие роды деятельности близки вам по духу, что приносит вам удовольствие — вы любите что-то создавать, вам нравятся цифры, вы любите продавать или вам нравится систематизировать.
Вечные потребности
Один из ключевых вопросов, требующих ответа: «Какие базовые потребности потребителей моя бизнес-идея закрывает?» Дело в том, что тренды в современном мире краткосрочны и под них нужно постоянно подстраиваться, а вот базовые потребности не меняются. Мы видим, что сейчас все пользуются мобильными приложениями, а через какое-то время появятся, допустим, голограммы, которые будут транслировать изображения прямо в мозг, и тренд изменится. Однако потребность в общении между людьми и необходимость быть принятым в обществе других людей вечна. Чтобы выявить базовые потребности, стоит подумать еще над одним вопросом: «Почему мое дело будет востребовано через 10–20 лет?» Например, неизменным будет желание потребителей сэкономить и получить качественный сервис. Как говорил Джэф Безос: «Я не могу себе представить, что мои клиенты через 20 лет будут говорить — у тебя классный сервис, но не мог бы ты немного повысить цены, а то как-то слишком дешево». Поэтому с самого начала Amazon сделал ставку на самые низкие цены.
Ответив на все перечисленные выше вопросы, можно переходить к выбору ниши. Давайте рассмотрим несколько самых распространенных типов бизнеса.
«Делаю, что умею»
«Делать, что умеешь» — самый верный способ не прогореть. Делайте бизнес на том, в чем разбираетесь лучше других. Обычно такое дело открывают профессионалы, набравшиеся опыта в качестве наемных сотрудников и готовые уйти в свободное плавание. Основной тест: к вам обращаются со стороны за советом и помощью и предлагают за это деньги. Как правило, подобный бизнес не требует привлечения инвестиций и не является высокорисковым. Однако приходится зависеть от клиентов. Чаще всего под эту категорию подпадает компания, связанная с оказанием услуг: консалтинг, разработка, маркетинг, PR, HR. Низкие риски предполагают и невысокий доход. Заработать денег больше, чем была зарплата у дяди, вполне возможно, а вот дорасти до места в «золотой сотне» Forbes будет затруднительно.
Франшиза и ее качество
Франчайзинг: этот вариант подходит тем, кто не хочет становиться специалистом или экспертом в той или иной области, при этом имеет какую-то свободную сумму инвестиций, но не склонен сильно рисковать. Здесь все просто: берешь бизнес с готовой моделью, где все предусмотрено до мелочей, и делаешь то, что тебе говорят. Правда, здесь имеется риск выбрать плохую франшизу. Поэтому, прежде чем принимать решение, стоит погрузиться в тематику, все тщательно просчитать и проверить. Допустим, можно купить франшизу успешного магазина косметики, но не угадать с местом открытия и прогореть. Все риски реализации все равно придется брать на себя, хотя риски бизнес-модели уже минимизированы.
Копипаст
Копирование зарубежных аналогов — этот подход отлично работает в России. Мир устроен таким образом, что самые успешные идеи и бизнес-модели основаны на потребностях людей, а базовые потребности людей везде одинаковые. Значит, если какой-то бизнес пользуется популярностью в США, то с большой долей вероятности он и в России будет востребован. В качестве успешных примеров подобной схемы можно привести Groupon, KupiVIP, «Островок». Последний позаимствовал идею в Expedia и Booking. Конечно, и такая схема тоже имеет свои риски: одна идея может прижиться, а другая — нет.
Все-таки локальные отличия могут оказать существенное влияние на бизнес, и бизнес-модель, прибыльная в США, в России может оказаться убыточной. Например, в США отлично работает государственная почта, и доставку все компании электронной коммерции строят через почту. В России же пришлось создавать собственные сервисы доставки. Другой пример — сервисы подписки. В США люди привыкли подписываться на ежемесячные автоплатежи. В России же потребители обычно не хотят устанавливать автоматическое списание с карты на длительный срок. Кроме того, всегда есть риски реализации. Любую успешную бизнес-модель можно загубить плохой реализацией.
Мы в Travelata тоже пошли по пути копирования, подглядев, что в Германии и Великобритании пакетные туры отлично продаются онлайн. Но все оказалось сложнее, чем мы думали изначально. Скорость перехода покупателей туров из оффлайна в онлайн начала расти только в последние два года и выросла с 1 до 5%. До сих пор мы ощущаем скептицизм и недоверие российского покупателя к онлайну. Люди считают, что если посмотреть турагенту в глаза, то он не обманет, а в онлайне деньги отправляются в неизвестность, и это страшно. Россия оказалась не одним рынком, а двумя: один расположен в Москве и Петербурге, а второй — регионах, где люди пока совершают покупки в Интернете гораздо реже, чем в двух столицах.
«Сделать мир лучше»
«Сделать мир лучше» — достойная мотивация для создания бизнеса. Собственно, так и появился Uber: Гаррет Кэмп обратил внимание на проблему и захотел ее решить. Он пришел к выводу, что в XXI веке телефоны могут отслеживать локацию, и сервис такси может работать не так, как раньше. Однако надо учитывать, что просто сделать мир лучше — недостаточно. Бизнес, улучшающий мир, имеет серьезный шанс на успех, только когда новое решение в десять раз лучше старого, иначе люди просто не готовы менять свои устоявшиеся привычки и переключаться на ваш сервис.
В этом смысле, конечно, лучший пример — это компании-единороги, которые серьезно выстрелили, вроде Facebook, который задал совершенно новые стандарты общения в социуме. Или Amazon, до которого никто не продавал в Интернете книжки. Интересно, что чаще компании-единороги создаются предпринимателями в возрасте до 30 лет. Они готовы рисковать, предлагая прорывные идеи, которые кажутся большинству нелогичными. Многие такие бизнесы, конечно, прогорают, и никто о них никогда не узнает, потому что на слуху остаются только истории успеха. Однако люди старше 35 лет по статистике чаще основывают успешные бизнесы, так как действуют более прагматично и уже имеют опыт за плечами.
Еще очень важно улучшать мир, исходя из реальных потребностей людей. Часто бывает, что гениальный технарь-изобретатель придумывает какую-то интересную и сложную техническую штуку, а потом начинает искать, куда бы ее продать. Такой подход в 99% случаев заканчивается неудачей. Поэтому сначала лучше все-таки найти рынок и своего покупателя, а потом уже искать решение той или иной проблемы.
По сходному пути часто идут начинающие предприниматели-стартаперы. Сидя дома на диване, начитавшись vc.ru или Techcrunch, доморощенные стартаперы начинают фантазировать и придумывать различные сервисы, которыми обязательно будут пользоваться миллионы людей. Затем они долго ходят по конференциям, находят соратников, представляют сотни питчей инвесторам и даже зачастую находят деньги. Потом долго «пилят» продукт, чтобы впоследствии убедиться в том, что не понимают, кому он нужен, и еще через год благополучно закрывают проект, ухватившись за следующую «гениальную» идею.
Я всем рекомендую: если можете сначала поработать с предпринимателем, у которого можно чему-то научиться, сделайте это, потому что учиться на своих ошибках — слишком долго и дорого. Причем опыт предпринимательства дает только работа в маленьких компаниях при условии общения непосредственно с предпринимателями. Я считаю, что в крупных корпорациях получить релевантный опыт для предпринимательства нельзя. Например, я свой первый профессиональный опыт получил в полуподвальном стартапе в околомедицинской сфере, придя туда после после учебы и службы в израильской армии. При этом у меня были предложения от крупных компаний, суливших более высокую зарплату, например от Intel. Однако я решил, что опыт ценнее, и в этом стартапе я прошел путь от основания до продажи бизнеса американской компании. Правда, в Intel я все-таки поработал, спустя четыре года, но в другом стартапе, который был приобретен корпорацией за несколько месяцев до того, как меня туда наняли. С того момента мне захотелось стать основателем своего бизнеса.
Предпринимателями не рождаются
Многие мотивационные тренеры приводят в пример фразу Ричарда Брэнсона: «К черту все — берись и делай!» Я считаю, что она вводит в заблуждение и толкает на путь ошибок, причем дорогостоящих. Да, действительно, самое главное в предпринимательстве — это действие. Сами по себе бизнесы не рождаются — их создают. Однако стоит вспомнить, что Брэнсон начал заниматься бизнесом с 16 лет, и когда он пришел к успеху, у него за плечами был солидный опыт. Почему бы не сказать честно, что ведение бизнеса требует навыков в управлении финансами, работе с людьми, в продажах? Людям часто кажется, что если они поработали в крупной компании, то, благодаря их опыту, все придет само собой.
Представьте, что вы вдруг занялись боксом. Готовы ли вы в первую неделю начать выступать на ринге против профессионалов? Думаю, нет, потому что есть риск сильно получить по голове. В бизнесе точно так же можно быстро и серьезно «огрести», если не овладеть в полной мере основными бизнес-навыками, но почему-то об этом многие забывают. Моя рекомендация: хочешь быть предпринимателем — иди поработай с предпринимателями, но сразу действуй и думай как предприниматель, а не как наемный сотрудник. Бери на себя ответственность за результат и постоянно выполняй как можно больше задач из самых разных областей бизнеса, не становись узким специалистом. Настаивай на обратной связи и сам не забывай об обратной связи со своей стороны, чтобы лучше понять решения и поступки своих менторов.
Источники:
http://www.drive2.ru/b/288230376152316017/
http://aif.ru/money/business/27977
http://www.openbusiness.ru/biz/business/biznes-dlya-lenivykh-15-prostykh-biznes-idey-/
http://kakzarabativat.ru/soveti/kakoj-biznes-otkryt-kak-ne-oshibitsya-v-vybore-nishi/
http://rb.ru/opinion/pervyj-biznes/
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/355331-popast-v-nishu-kak-nachinayushchemu-predprinimatelyu-vybrat-chem
http://www.garant.ru/actual/po-sobstvennomu/
Загрузка...