Glance – условия приобретения франшизы, описание и окупаемость

Франшиза Glance

Франчайзинговое предложение

  • Вступительный взнос
    0 руб.
  • Затраты на запуск
    2 300 000 руб. — 3 000 000 руб.
  • Срок окупаемости

    18 месяцев

  • Год основания компании
    1992
  • Год запуска программы франчайзинга
    2004
  • Количество франшизных предприятий
    114
  • Количество собственных предприятий
    116

О франчайзере
Компания Glance – российская инновационная компания, российский производитель женской дизайнерской одежды, имеющая собственный Модный дом, включающий дизайн-бюро, лабораторию перспективного конструирования, фотолабораторию, бюро по социальным и fashion-трендам, собственный университет Glance. Компания издает собственный журнал «Glance».
АССОРТИМЕНТ GLANCE В коллекции Glance представлены 4 ассортиментные группы:
• коллекция одежды Glance
• коллекция аксессуаров и бижутерии Glance Acsessuares
• коллекция аксессуаров для дома Glance Home
Ежегодно Glance представляет четыре сезон- ные и две flash-коллекции образов в формате office, city, casual и after five. Коллекция Glance дает женщине возможность сформировать законченный образ в любом из стилей, дополнив его соответствующими трикотажными изделиями, аксессуарами и бижутерией.
Все предметы коллекции выполнены из каче- ственных материалов и отличаются исключительным вниманием к деталям.
Обновление ассортимента в магазинах сети происходит еженедельно.
Размерные ряд: 38-52 и 48 -58

Концепция франшизы
В рамках франчайзинга Glance наша команда профессионалов берет на себя функции сопровождения бизнеса франчайзи с момента принятия решения об открытии магазина и на протяжении всего периода сотрудничества.
1.Франчайзинг Glance – это не просто готовый бизнес, а в первую очередь -сопартнёрство.
2. Успешная бизнес-модель, приносящая стабильную ежемесячную прибыль (100 000- 500 000 руб.)
3. Бизнес-образование в Университете Glance.
4. Возможность участия в новых бизнес-проектах Glance.
5. Коучинг — партнерство: дистанционное обучение, участие в регулярных выездных стратегических и обучающих сессиях, обмен опытом, навыками и знаниями в среде предпринимателей.
6. Регулярные выезды профессиональных стилистов компании в салоны партнера.
Сопартнерство включает в себя:
• Передачу уникальных технологий управлением бизнеса
• Постоянное взаимодействие по всем ключевым вопросам
• Индивидуальный менеджер и возможность взаимодействовать со специалистами компании по специализированным вопросам
• Учебный центр по подготовке специалистов
• Коучинг по отработке технологий и выезд специалистов к партнерам Партнерский пакет на открытие салона:
• профессиональные консультации по выбору местоположения салона и заключения договора с арендодателями;
• разработка индивидуального дизайн-проекта салона (оплачивает компания);
• производство и поставка торгового оборудования и фирменных элементов от сертифицированных производителей и поставщиков;
• разработка, производство и поставка POS-материалов, буклетов, баннеров;
• разработка маркетинговых мероприятий по продвижению марки в городе;
• разработка индивидуальной ассортиментной матрицы салона с учетом особенностей региона, города, целевой аудитории. На первый год сотрудничества компания предоставляет особые условия по товарному наполнению магазина;
• оказание помощи в подборе персонала, его адаптации и оценки;
• прохождение стажировки в салонах у лучших наставников;
• выезд на открытие салона команды профессионалов для оформления торгового зала, обучения персонала, привлечения целевой аудитории (оплачивает компания).Работа стилиста с приглашенными.
• Эксклюзив на город при выполнении регламентов Компании.

Обучение и поддержка
Обучение персона проходит на протяжении всего периода сотрудничества :
• в офисе компании,
• в салонах Glance под управлением лучших коучеров компании, как в Москве, так и в регионах ,
• в on-li пространстве, а так же
• на закрытом Университете Glance на сайте Glance.
Для владельцев бизнеса – выездные стратегические сессии минимум 3 раза в год. Обучение проводится базовым дисциплинам по управлению fashion – бизнесом, и специализированным программам: обучение стилистов, обучение мерчендайзеров, обучение стайлингу . Обучения оплачивает компания.

Требование к покупателю
Что нужно, чтобы стать партнером Glance?
• Желание быть успешным предпринимателем и стабильно зарабатывать.
• Готовность учиться и применять знания на практике.
• Желание работать по инновационным технологиям.
• Активное участие в бизнесе.
• Иметь инвестиции на открытие салона.

Требования к помещению
Площадь помещения: 75-100 кв. м:
• секция в ТЦ не выше 2-го этажа, либо отдельно стоящий(street retail), в центре города на торговой улице, 1-ый -этаж,
• долгосрочная аренда, либо собственность,
• наличие витрины,
• возможность расположения вывески,
• наличие телефона и интернета

Glance

Год 1992
Сайт http://glance.ru/
Всего магазинов 174
Своих 150
По франшизе 124
Мин. вложения, a 2 700 000
Окупаемость, мес. 9
Доход/мес., a 300 000
Отчисления владельцу, a нет

О бренде

Glаnce — это известная российская организация по производству женской одежды. Она оборудована лабораторией перспективного конструирования. Данная компания владеет одноименным Университетом и издательство, которое занимается выпуском газеты, журнала и книг о моде и стиле.

Компания была основана в 1992 году. На сегодняшний день функционирует более 150 собственных салонов в городах Российской Федерации и Казахстана. Около 124 франчайзи.

Описание франшизы

  • Вступительный взнос не требуется.
  • Инвестиции от 2,7 до 3 миллионов рублей.
  • Окупаемость от 9 до 18 месяцев.
  • Роялти отсутствует.
  • Паушального взноса нет.
  • Стартовый капитал от 45 тысяч долларов.
  • Ежемесячная прибыль от 100 до 500 тысяч рублей от одного салона.
  • Необходимый размер помещения от 75 до 100 кв. м.
  • Присутствие витрины для рекламы товара.
  • Наличие телефона и доступ к интернету.

Преимущества сотрудничества

  1. Отсутствие финансовых расходов на аренду помещения.
  2. Возможность покупать материалы для создания одежды по приемлемой цене.
  3. Обучение при помощи семинаров и тренингов, обмен опытом.
  4. Личный менеджер.
  5. Возможность работы с сотрудниками организации по всем интересующим вопросам.
  6. Участие в бизнес-проектах.
  7. Помощь в подборе сотрудников.
  8. Стажировка в салонах под присмотром настоящих профессионалов.
  9. Обновление продукции 1 раз в 2 недели.

Франшиза ГЛАНСЕ отзывы

Проанализировав мнения клиентов на различных форумах, можно сделать вывод, что данная франшиза имеет как плюсы, так и минусы. Из положительного, по словам одного из пользователей можно отметить средний сегмент, а из негативного наличие исключительно женской одежды и любительский внешний вид всего ассортимента. Претензии есть и к срокам окупаемости. По мнению клиентов, они составляют не 9, а 18 месяцев.

Несмотря на наличие отрицательных отзывов, немалое количество клиентов интересуется возможностью сотрудничества с Glance. Например, Ирина Серова в 2013 году хотела узнать об условиях открытия данного магазина в Днепропетровской области.

Учитывая соотношение положительных и отрицательных отзывов, следует сказать, что данная франшиза приходится по вкусу далеко не всем партнерам. Но востребованность компании от этого не уменьшается.

GLANCE стоит ли открывать магазин

#1 Pars

  • Пользователи
  • Cообщений: 20
  • Думаем открыть магазин GLANCE. Буду очень признателен если сможете что-нибудь посоветовать(или отсоветовать)).

    #2 Slushatel

  • Пользователи
  • Cообщений: 299
  • Лет 5 назад слышал о них в основном отрицательные отзывы. Были жалобы, как на качество продукции, так и на работу в целом.

    Год-два назад, был удивлен, когда пошли положительные отклики, возможно сменили управляющий состав.

    Сейчас посмотрел их сайт. Из плюсов:

    – Средний сегмент ( хотя ценник значительно вырос)

    – Коллекция на любителя

    – Только женская одежда.

    На Бибоссе они заявляют на открытие – “Инвестиции в проект от 2 500 000 руб. до 3 000 000 ру.

    Срок окупаемости проекта 9-18 месяцев” – скорее от 18 мес.

    В каком регионе планируете открывать? Конкретика по месту есть?

    Почему остановили выбор именно на глансе?

    #3 Pars

  • Пользователи
  • Cообщений: 20
  • На юге. Регион не богатый. 250000 город. Самый крупный ТРЦ. Нужна одежная франшиза под 80-120 кв.м. Ничего лучше не нашли. То что нравится уже есть.

    Лет 5 назад слышал о них в основном отрицательные отзывы. Были жалобы, как на качество продукции, так и на работу в целом.

    Год-два назад, был удивлен, когда пошли положительные отклики, возможно сменили управляющий состав.

    Сейчас посмотрел их сайт. Из плюсов:

    – Средний сегмент ( хотя ценник значительно вырос)

    – Коллекция на любителя

    – Только женская одежда.

    На Бибоссе они заявляют на открытие – “Инвестиции в проект от 2 500 000 руб. до 3 000 000 ру.

    Срок окупаемости проекта 9-18 месяцев” – скорее от 18 мес.

    В каком регионе планируете открывать? Конкретика по месту есть?

    Почему остановили выбор именно на глансе?

    #4 makingbeef

  • Пользователи
  • Cообщений: 5086
  • Конечно стоит открывать а потом обязательно будет стоить и закрыть его.

    Бесплатные советы не даю . Так что больше не пишите . Реально задолбали.

    #5 ДИМАНШ

    Цербер для псевдофраншиз.Консультант в области : как не облажать

  • Пользователи
  • Cообщений: 1122
  • Лет 5 назад слышал о них в основном отрицательные отзывы. Были жалобы, как на качество продукции, так и на работу в целом.

    Год-два назад, был удивлен, когда пошли положительные отклики, возможно сменили управляющий состав.

    Сейчас посмотрел их сайт. Из плюсов:

    – Средний сегмент ( хотя ценник значительно вырос)

    – Коллекция на любителя

    – Только женская одежда.

    На Бибоссе они заявляют на открытие – “Инвестиции в проект от 2 500 000 руб. до 3 000 000 ру.

    Срок окупаемости проекта 9-18 месяцев” – скорее от 18 мес.

    В каком регионе планируете открывать? Конкретика по месту есть?

    Почему остановили выбор именно на глансе?

    Не может магазин женской одежды на 80-120 кв.м. стоить 3.000.000 рублей.

    Ценник начинается от 7.000.000 рублей просто по минимуму.

    Расчет для тех ,кто не дружит с калькулятором.

    И окупаемость не может быть 9-18 месяцев ,минимум 24.

    Гланс многие свои магазины позакрывал , ибо сотрудники компании (с некоторыми общался) были “заточены” именно на вал открытий ,совершенно не заботясь о выборе мест и коммерческих условий для партнера.

    Это типичный монобренд ,причем работающий через посредника ,т.е. через перекупщика и любой “провал” в поставке скажется на владельцах магазинов.

    По моему мнению Гланс вообще не стоит рассматривать как возможного партнера.

    Сообщение отредактировал ДИМАНЖ: 27 July 2015 – 09:35

    #6 Slushatel

  • Пользователи
  • Cообщений: 299
  • На юге. Регион не богатый. 250000 город. Самый крупный ТРЦ. Нужна одежная франшиза под 80-120 кв.м. Ничего лучше не нашли. То что нравится уже есть.

    напишите название ТЦ и город ( хотя бы в личку), возможно, что то смогу посоветовать.

    #7 Pars

  • Пользователи
  • Cообщений: 20
  • напишите название ТЦ и город ( хотя бы в личку), возможно, что то смогу посоветовать.

    На форуме есть люди с моего города. Они сразу поймут о ком речь. Не хотелось бы лишний раз светиться.

    #8 Pars

  • Пользователи
  • Cообщений: 20
  • Не может магазин женской одежды на 80-120 кв.м. стоить 3.000.000 рублей.

    Ценник начинается от 7.000.000 рублей просто по минимуму.

    Расчет для тех ,кто не дружит с калькулятором.

    И окупаемость не может быть 9-18 месяцев ,минимум 24.

    Гланс многие свои магазины позакрывал , ибо сотрудники компании (с некоторыми общался) были “заточены” именно на вал открытий ,совершенно не заботясь о выборе мест и коммерческих условий для партнера.

    Это типичный монобренд ,причем работающий через посредника ,т.е. через перекупщика и любой “провал” в поставке скажется на владельцах магазинов.

    По моему мнению Гланс вообще не стоит рассматривать как возможного партнера.

    Спасибо за Ваше мнение. Оно мне очень помогло. Смущает, что есть люди которые довольны этой маркой.

    Glance

    О компании

    • Год основания компании – 1992
    • Год запуска франчайзинга – 2004
    • Франшизных предприятий – более 115
    • Собственных предприятий – более 115

    Сегодня магазины женской одежды «Glance» появляются в городах с численностью населения 70 000 человек и выше. Предпочтение отдается крупным и развивающимся городам, где возможностей сбыта очень много. Так, в Москве уже открыто более 40 торговых точек. Франшизных предприятий на сегодня уже более 115. Магазины «Glance» сегодня есть не только в России, но и в городах Казахстана, Кыргызстана.

    «Glance» является инновационной компанией, крупным отечественным производителем, специализирующимся на производстве модной дизайнерской одежды для женщин. Есть у этой сети собственный Дом моды, в котором работает дизайнерское бюро, специальная лаборатория, отвечающая за разработки перспективного конструирования, фотолаборатория и даже свой университет. Кроме того, многие женщины знакомы с печатным изданием «Glance», которое также относится к бренду компании.

    В составе компании работают известные профессиональные художники-модельеры, конструкторы и технологи.

    В ассортимент входит не только женская одежда, но еще и всевозможные аксессуары, украшения и даже аксессуары для дома. Ежегодно «Glance» выпускает 4 сезонные коллекции различных форматов. Дополнительно проводятся и fashion-коллекции.

    Товары от «Glance» – это возможность каждой женщине выглядеть безупречно, создав свой собственный законченный образ с помощью одежды, аксессуаров, бижутерии.

    Весь ассортимент отличается высоким качеством материалов и самих товаров, детальной проработкой модельного ряда. Каждую неделю в магазины привозят новые коллекции.

    Одеться в магазинах «Glance» может любая женщина, ведь размерный ряд начинается 40 и заканчивается 58 размером.

    Более подробно про инвестиции в открытие и доход

    Сумма инвестиций 2 300 000 – 3 000 000 рублей.

    Доход от 100 000 до 500 000 рублей (в зависимости от формата).

    Что входит в пакет франшизы:

    • право работы под торговой маркой «Glance»;
    • готовую технику ведения бизнеса, обеспечивающую его эффективность;
    • непрерывное взаимодействие с сотрудниками компании франчайзера;
    • консультационную поддержку персонального менеджера;
    • возможность получения консультаций у узкоспециализированных работников компании;
    • помощь в поиске наиболее подходящего помещения;
    • рекомендации по эффективному ведению переговоров с арендодателем;
    • готовый дизайн-проект салона, составленного в соответствии с особенностями конкретного помещения, совершенно бесплатно;
    • торговое оборудование высокого качества с соответствующими сертификатами;
    • рекламную атрибутику;
    • POS-терминалы;
    • готовый план будущих маркетинговых мероприятий;
    • помощь в формировании ассортимента, исходя из особенностей региона, магазина;
    • помощь в подборе персонала;
    • независимую оценку сотрудников магазина и содействие в их адаптации;
    • возможность пройти стажировку в одном из салонов самых успешных франчайзи;
    • эксклюзивное право работать под торговой маркой «Glance» в своем городе;
    • помощь в открытии магазина, которая включает оформление помещения, подготовку персонала и проведение рекламной кампании;
    • бесплатное обучение персонала любого уровня в университете компании.

    Преимущества франшизы:

    • франчайзинг с «Glance» это сопартнерство, а не только готовый бизнес;
    • работающая бизнес-модель, приносящая стабильный доход в размере 100 000 – 500 000 рублей ежемесячно;
    • возможность обучения в институте «Glance»;
    • участие в совместных проектах;
    • постоянные выезды специалистов в магазин франчайзи с целью обучения и увеличения эффективности работы;
    • эффективное коучинг-партнерство.




    • желание развиваться и расти в профессиональном плане;
    • стремление к стабильно высокому заработку;
    • желание и способность к обучению;
    • возможность использования полученных знаний на практике;
    • искреннее желание работать по инновационным технологиям ведения бизнеса;
    • активность;
    • заинтересованность в развитии собственного бизнеса и готовность заниматься его постоянным развитием;
    • наличие необходимых для открытия магазина инвестиций или возможность взять заем в банке;
    • наличие подходящего помещения.

    Требования к помещению:

    • площадь помещения не должна быть меньше 75 м 2 и желательно не больше 100 м 2 ;
    • расположение в торговом центре на 1 или 2 этаже;
    • если открывается отдельно стоящий магазин, то он должен находиться в самом центре города на улице с высокой проходимостью;
    • помещение должно находиться в собственности или быть арендовано на долгий срок;
    • обязательно наличие витрины;
    • место на фасаде здания для размещения вывески магазина;
    • обязательны доступ в интернет и своя телефонная линия.

    Glance – условия приобретения франшизы, описание и окупаемость

    Компания Glance – российская инновационная компания, российский производитель женской дизайнерской одежды, имеющая собственный Модный дом, включающий дизайн-бюро, лабораторию перспективного конструирования, фотолабораторию, бюро по социальным и fashion-трендам, собственный университет Glance. Компания издает собственный журнал «Glance».
    АССОРТИМЕНТ GLANCE
    В коллекции Glance представлены 4 ассортиментные группы:
    • коллекция одежды Glance
    • коллекция аксессуаров и бижутерии Glance Acsessuares
    • коллекция аксессуаров для дома Glance Home

    Ежегодно Glance представляет четыре сезонные и две flash-коллекции образов в формате office, city, casual и after five. Коллекция Glance дает женщине возможность сформировать законченный образ в любом из стилей, дополнив его соответствующими трикотажными изделиями, аксессуарами и бижутерией. Все предметы коллекции выполнены из качественных материалов и отличаются исключительным вниманием к деталям. Обновление ассортимента в магазинах сети происходит еженедельно. Размерные ряд: 38-52 и 48 -58.

    Главная информация

    Описание франшизы

    • Вступительный взнос: отсутствует
    • Роялти : отсутствует
    • Срок окупаемости проекта 9-18 месяцев
    • Среднемесячная прибыль от 100 000 до 500 000 рублей от одного салона.
    • Инвестиции в проект от 2 500 000 руб. до 3 000 000 руб.

    В рамках франчайзинга Glance наша команда профессионалов берет на себя функции сопровождения бизнеса франчайзи с момента принятия решения об открытии магазина и на протяжении всего периода сотрудничества.

    1.Франчайзинг Glance – это не просто готовый бизнес, а в первую очередь -сопартнёрство.
    2. Успешная бизнес-модель, приносящая стабильную ежемесячную прибыль (100 000- 500 000 руб.)
    3. Бизнес-образование в Университете Glance.
    4. Возможность участия в новых бизнес-проектах Glance.
    5. Коучинг – партнерство: дистанционное обучение, участие в регулярных выездных стратегических и обучающих сессиях, обмен опытом, навыками и знаниями в среде предпринимателей.
    6. Регулярные выезды профессиональных стилистов компании в салоны партнера.

    Сопартнерство включает в себя:

    • Передачу уникальных технологий управлением бизнеса
    • Постоянное взаимодействие по всем ключевым вопросам
    • Индивидуальный менеджер и возможность взаимодействовать со специалистами компании по специализированным вопросам
    • Учебный центр по подготовке специалистов
    • Коучинг по отработке технологий и выезд специалистов к партнерам

    Партнерский пакет на открытие салона:

    • профессиональные консультации по выбору местоположения салона и заключения договора с арендодателями;
    • разработка индивидуального дизайн-проекта салона (оплачивает компания);
    • производство и поставка торгового оборудования и фирменных элементов от сертифицированных производителей и поставщиков;
    • разработка, производство и поставка POS-материалов, буклетов, баннеров;
    • разработка маркетинговых мероприятий по продвижению марки в городе;
    • разработка индивидуальной ассортиментной матрицы салона с учетом особенностей региона, города, целевой аудитории. На первый год сотрудничества компания предоставляет особые условия по товарному наполнению магазина;
    • оказание помощи в подборе персонала, его адаптации и оценки;
    • прохождение стажировки в салонах у лучших наставников;
    • выезд на открытие салона команды профессионалов для оформления торгового зала, обучения персонала, привлечения целевой аудитории (оплачивает компания).Работа стилиста с приглашенными.
    • Эксклюзив на город при выполнении регламентов Компании.

    Обучение и поддержка

    Обучение персона проходит на протяжении всего периода сотрудничества :
    • в офисе компании,
    • в салонах Glance под управлением лучших коучеров компании, как в Москве, так и в регионах ,
    • в on-li пространстве, а так же
    • на закрытом Университете Glance на сайте Glance.
    Для владельцев бизнеса – выездные стратегические сессии минимум 3 раза в год.
    Обучение проводится базовым дисциплинам по управлению fashion – бизнесом, и специализированным программам: обучение стилистов, обучение мерчендайзеров, обучение стайлингу .
    Обучения оплачивает компания.

    Требования к покупателям франшизы

    Что нужно, чтобы стать партнером Glance?

    • Желание быть успешным предпринимателем и стабильно зарабатывать.
    • Готовность учиться и применять знания на практике.
    • Желание работать по инновационным технологиям.
    • Активное участие в бизнесе.
    • Иметь инвестиции на открытие салона.

    Требования к помещению

    Площадь помещения: 75-100 кв. м:
    • секция в ТЦ не выше 2-го этажа,
    либо отдельно стоящий(street retail), в центре города на торговой улице, 1-ый -этаж,
    • долгосрочная аренда, либо собственность,
    • наличие витрины,
    • возможность расположения вывески,
    • наличие телефона и интернета

    Подробно рассказываю про финансовую модель франшизы

    Если вы решите вступить в какой-либо проект, то определенно захотите узнать свои финансовые выгоды от партнерства: инвестиции, затраты, выручка, окупаемость, точка безубыточности, прибыль. В рамках очной презентации продукта используют спикера, который подробно описывает каждый из этих пунктов. Но как поступают при развитии по модели франчайзинга?

    География франчайзинговых сетей редко ограничивается одним регионом. Зачастую точки открывают по всей стране, а также имеет место международный франчайзинг. В связи с этим обоснование финансовой выгоды франшизы чаще всего демонстрируют в финансовой модели. А вот о том, что это такое и из чего состоит, мы поговорим сегодня.

    Зачем нужна финансовая модель

    Как я уже сказал, в финансовой модели должны присутствовать все ключевые финансовые показатели проекта. Этот документ отправляется заинтересованному в покупке франшизы лицу для подтверждения экономических выгод.

    Обратите внимание, показатели в финансовой модели должны корректироваться в зависимости от региона. Также модель должна быть динамической – то есть при замене некоторых параметров остальные должны меняться автоматически.

    Финансовая модель должна быть наглядной и подробной, но в то же время не перегруженной. Потенциальный партнер должен увидеть все ключевые параметры и сделать выводы. Не стоит углубляться и составлять слишком подробное описание каждого раздела, в такой финансовой модели будет сложно ориентироваться.

    Какие разделы включает в себя финансовая модель

    Обычно финансовую модель составляют в виде таблицы эксель, поскольку некоторые параметры должны меняться. Чтобы разобраться, как построить финансовую модель, давайте поговорим о разделах, из которых она должна состоять. На мой взгляд, это наиболее важные, без которых не обойтись.

    Стоимость пакета (введение)

    Этот раздел можно сравнить с предисловием книги. Первый лист, который увидит потенциальный партнер, должен быть простым и понятным. В этот раздел стоит включить:

    • стоимость франшизы (паушальный взнос);
    • роялти-платежи и условия выплаты.

    Если паушальный взнос франшизы меняется в зависимости от численности населения города, должна содержаться ячейка, в которую вводится численность города. В зависимости от значения в этой ячейке должно автоматически изменяться значение ячейки «стоимость франшизы».

    Также на этом листе можно разместить гиперссылки на остальные разделы и добавить их описание.

    Настройка параметров

    Данный раздел должен содержать все параметры, от которых зависит работа предприятия. Каждая ячейка на этом листе должна быть редактируемая. В разных сферах эти параметры могут отличаться, однако обязательно должны присутствовать следующие:

    • необходимая площадь помещения;
    • стоимость аренды каждого м2;
    • рабочий график в день;
    • средний чек;
    • среднее (максимальное) число клиентов в день;
    • перечень персонала;
    • оплата труда сотрудников.

    Повторюсь, унифицировать под все регионы этот лист не получится, поэтому необходимо проследить за тем, чтобы все ячейки на остальных листах автоматически заменялись в зависимости от значений данного раздела.

    Инвестиционные затраты

    Этот раздел призван продемонстрировать все статьи расходов, которые предстоит понести франчайзи. В целом этот лист должен быть простым и понятным, не слишком перегруженным информацией.

    Я рекомендую группировать статьи расходов, а не расписывать каждую отдельно. Это поможет не распылять внимание партнера.

    Не забудьте включить паушальный взнос, как отдельную статью расходов.

    Ежемесячные затраты

    В данном разделе нужно отразить все ежемесячные затраты, которые предполагает бизнес. Именно этот лист зависит от раздела «Настройка параметров», ведь в каждом регионе отличается уровень цен, зарплат и т.д.

    Основные статьи, которые должен включать этот раздел:

    • аренда;
    • маркетинговые расходы;
    • ФОТ и начисления на ФОТ;
    • коммунальные платежи;
    • расходы на хозтовары;
    • расходы на закупку сырья.

    План продаж, прибыль и окупаемость

    Без этого раздела не обойтись при составлении финансовой модели для франшизы. Если планируется демонстрировать один год функционирования проекта, для этих показателей будет достаточно одного листа. Однако при демонстрации двух и более лет, я советую сделать отдельно лист «План продаж» и «Прибыль и окупаемость».

    В разделе «Продажи» следует отразить развитие предприятия. Для этого отлично подходит параметр «Процентная загрузка». Также стоит продемонстрировать выручку от деятельности предприятия и расчет переменных затрат.

    Раздел «Прибыль и окупаемость» является самым главным. Он объединяет все параметры предыдущих листов и демонстрирует:

    • чистую прибыль;
    • чистую прибыль нарастающим итогом;
    • денежный поток (с учетом инвестзатрат);
    • окупаемость;
    • чистую текущую стоимость проекта;
    • дисконтированный срок окупаемости;
    • индекс прибыльности;
    • внутреннюю норму рентабельности.

    Это самые главные параметры, которые заинтересуют в первую очередь вашего потенциального партнера. Также я рекомендую разместить графики отдельных показателей, для наибольшей наглядности и прозрачности. Например, графиками можно изобразить динамику чистой прибыли и денежного потока».

    Расчет точки безубыточности

    Точка безубыточности – объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль.

    Этот раздел можно объединить с предыдущем. Или вынести на отдельный лист и добавить параметры для расчета и график.

    Глоссарий

    Поскольку не у всех заинтересовавшихся вашей франшизой будет достаточно знаний для определения каждого используемого термина, я рекомендую проявить уважение и добавить вкладку глоссарий.

    Разместить этот лист можно в начале или в конце, главное, чтобы там содержались все понятия, которые могут вызвать вопросы у потенциальных покупателей.

    Надеюсь, моя статья была вам полезна, чтобы разобраться в том, как построить финансовую модель бизнеса. Если у вас все же остались вопросы, я буду рад вам помочь!

    Напишите мне на почту, заполнив форму ниже, и я помогу разобраться в проблеме! Либо воспользуйтесь одним из следующих контактов:

    Попробуй бесплатно CRM для управления франчайзинговой сетью BuroBase – все в одном месте:

    • управляй своими франчайзи;
    • обучай команду внутри площадки;
    • планируй мероприятия;
    • следи за оплатой роялти.

    Попробовать бесплатно

    Покупка франшизы: советы эксперта

    Чтобы не попасть в капкан,
    Чтобы в темноте не заблудиться,
    Чтобы никогда с пути не сбиться,
    Чтобы в нужном месте приземлиться, приводниться,-
    Начерти на карте план.

    В этой короткой статье по пунктам прописан алгоритм, с помощью которого потенциальный франчайзи сможет более объективно разобраться в достаточно сложном рынке предложений касаемых франшиз для принятия «управленческого» решения… «брать или не брать».

    Первый совет звучит довольно просто – не делайте резких движений! Прежде чем что-то приобретать, желательно ознакомиться со всем каталогом франшиз, которые предлагаются к продаже на просторах нашей родины.

    Определитесь со сферой деятельности, которая Вам интересна. После этого отберите для себя до десятка потенциальных предложений именно в этой сфере и приступите к переговорам с потенциальными франчайзерами.

    Внимательно ознакомьтесь с тем, что они предлагают. Предлагают во всех возможных аспектах: юридических, экономических, консультационных, маркетинговых, финансовых и т.д. Действительно, а что Вам предлагает тот или иной франчайзер? Котэ в мешке? Насколько его предложение адекватно с текущими юридическими, организационными и финансовыми реалиями? Способна ли Ваша организация выполнить все его условия и требования?

    Обратите внимание на несколько связанных между собой аспектов, а именно:

    Ху из ху франчайзер? Что это за организация? Насколько она успешна? Сколько франшиз продано? Кому, в какие регионы? Насколько организации приобретшие франшизы успешны? Каковы финансовые успехи деятельности франчайзера и купивших франшизу и т.д.? Не бойтесь задавать вопросы.

    Требования франчайзера к потенциальному франчайзи, а так же к т.н. инфраструктуре «покупаемого (создаваемого) бизнеса»?

    Проанализируйте договора-франшизы на наличие в нем т.н. «подводных камней».

    Разберитесь, что Вы КОНКРЕТНО ПОКУПАЕТЕ. Это важно!

    И так 10 раз! Вернее, столько раз, сколько потенциальный франчайзеров Вы рассматриваете.

    Зарабатывай до
    200 000 руб. в месяц, весело проводя время!

    Тренд 2020 года. Интеллектуальный бизнес в сфере развлечений. Минимальные вложения. Никаких дополнительных отчислений и платежей. Обучение под ключ.

    После того, как Вы получили некое весьма разрозненное, разноплановое, скомканное понимание (или непонимание) по выше обозначенным вопросам (как правило, иначе и не получится) в процессе общения с франчайзерами Вам необходимо:

    Оценить рынок, на котором Вы собираетесь работать с позиции «ёмкости рынка» по каждой из детально рассматриваемой Вами франшизе. Очевидно, что открывать, к примеру, автошколу в населенном пункте в 5 000 человек не имеет глубокого смысла, так как клиентов просто не будет.

    Сделать финансовые расчеты по предполагаемым бизнесам. Спрогнозировать (исходя из ёмкости рынка) предполагаемую выручку от реализации (доход), рентабельность продаж (рентабельность продаж – это чистая прибыль, деленная на выручку от реализации без ндс и перемноженная на 100) и точку безубыточности. Сравнить полученные результаты с финансовой информацией, которую предоставил франчайзер (если предоставил), и сделать утешительные и неутешительные выводы.

    Оценить, хватит ли у Вас сил, средств и других ресурсов, чтобы в течении определенного времени перескочить точку безубыточности и начать получать прибыль?

    Оценить полученные финансовые результаты по каждой рассматриваемой франшизе и сравнить эти результаты между собой. В первую очередь, внимание необходимо уделить следующим показателям: инвестиционные затраты, чистая прибыль, срок окупаемости.

    Эти показатели, можно даже свести в табличку и нарисовать графики… Выглядеть будет красиво, примерно так (6 франшиз):

    Источники:
    http://2pct.ru/franshiza-glance-otzyvy/
    http://www.biznet.ru/topic257270.html
    http://kakzarabativat.ru/franshiza/glance/
    http://www.beboss.ru/franchise/2210-franshiza-glance
    http://blog.burocrat.ru/upakovka-franshizy/438-finansovaya-model-franchizy.html
    http://www.openbusiness.ru/encyclopedia-of-franchising/franchising/pokupka-franshizy-sovety-postoronnego/
    http://topfranchise.ru/products/franshiza-pivnogo-restorana-harat-s-pub/

    Ссылка на основную публикацию