Отзыв о франшизе «Мосигра» — интервью с франчайзи

МОСИГРА

ОПИСАНИЕ ФРАНШИЗЫ МОСИГРА

Франшиза Мосигра- это магазин с большим ассортиментом игр.

Также это место, где всегда можно найти отличный подарок из любой категории. Сеть магазинов настольных игр «Мосигра» — крупнейшая отечественная специализированная сеть с самым широким ассортиментом игр.

Франчайзинговое предложение
Вступительный взнос
100 000 руб.
Роялти
20 000 рублей ежемесячно
Иные текущие платежи
Отсутствуют

ОТЗЫВЫ О ФРАНШИЗЕ МОСИГРА

Прежде всего, Мосигра подкупила честностью. Было изучено очень много предложений, на себя «примерялось» много разных вариантов и не только в сфере игр. Но большинство франшиз предлагают золотые горы при довольно низком пороге входа на рынок. Подобные радужные перспективы сразу настораживают. Конечно, паушальный взнос у Мосигры далеко не самый дешевый, и к тому же мы еще оплачиваем роялти – это минус. Но в замен мы получили модель реально работающего бизнеса, известное многим имя и еще довольно много приятных добавок.

Первое, что я выяснила при общении с менеджером по работе с франчайзинговой сетью, что приглянувшееся мне помещение никуда не годится из-за непомерно высокой для магазина настольных игр арендной платы и зверских условий договора аренды. Учтите, что наш разговор был еще до заключения договора франшизы.

Не стану скрывать, прежде чем решиться на франшизу, я позвонила нескольким директорам франшизных магазинов с вопросом: «Думаем тут Мосигру у себя в городе открыть. Хочу посоветоваться, стоит ли по вашему мнению это делать?» Кроме того, поговорила с продавцами и узнала, как идут дела в сети и что об этом думают они сами. Какой средний чек и все мелочи, какие получилось узнать. Собрав информацию о сети, стало понятно, что дело стоящее.

Мы получили хорошо написанный френчбук. Да, мы мы получили хороший список игр для первоначальной закупке (ни одной позиции, которая зависла мертвым грузом). Да, относительно выбора места под магазин нам помогли советами. И все макеты для рекламной продукции, и индивидуальный проект мебели. Мы и до сегодняшнего дня в любой момент можем обратиться за советом и посильной помощью. За что большое спасибо!

Мы работаем по ценам франчайзера, по стандартам Мосигры в обслуживании клиентов, при заказе рекламной продукции, согласуем макеты, если они сделаны сторонними специалистами. Вот пожалуй и все. Закупать товар мы можем без ограничения у любого поставщика, хотя, конечно, намного интереснее нам покупать товар у франчайзера.»

Все отзывы о франшизах

Не так давно я решился и открыл магазин настольных игр по программе франчайзинга Hobby Games. Идея эта показалась мне очень интересной, ведь настольные игры сейчас стали очень популярны в Беларуси. В .

К проекту школы безопасности я присоединилась в сентябре 2018 года. Чаще всего ко мне обращаются родители и учителя, которые «не могут достучаться» до детей, испытывают трудности при донесении важны.

Благодаря поддержке компании “Дары Востока” нам удалось в сжатые сроки запустить пекарню, которая радует жителей нашего города. Был проделан большой объем работы: тщательно подбирали помещение по опре.

Отзыв от нашего франчайзи Дмитрия из города Рязань. Дмитрий купил франшизу ещё в апреле, чтобы забронировать город и специально переехал в Рязань. Работать начал с начала июня. Франшиза понрави.

Я, как и любая женщина, испытываю любовь к нижнему белью, и всегда мечтала о своем магазине. Когда было принято решение об открытии магазина, однозначно рассматривали только франчайзинг, чтобы обезопа.

В декабре 2018 был подписан договор коммерческой концессии уже в январе следующего года мы открыли лингвистическую школу в Уфе! Конечно, сначала были переговоры, знакомство, выбор и согласование п.

Игра отличается от других квизов, поэтому и аудитория у него своя, особенная. И это задает кураж игры. Никто не вытаскивает из тебя знания, не требует вспоминать школьную программу, ты превращаешь веч.

В июне 2020 наша фирма 1С:БухОбслуживание.Эдванс стала полноправным партнером 1С:БО. Что дают инструменты франшизы 1С:БО руководителю, собственнику бизнеса? • Так как бренд “1С” знают все, то в.

Для меня “Полиглотики” – это возможность ведения бизнеса и занятие любимым делом. Идея открыть свой центр пришла ко мне после работы в Китае преподавателем английского языка. Дети помогают нам откр.

Кириллов Павел Витальевич

Всем привет! Меня зовут Павел. Я начал сотрудничать с компанией «Студия 12» и приобрел у них рекламную конструкцию – пилларс класса «Премиум». Данным видом бизнеса начал заниматься, потому что давно х.

10 ошибок франчайзера: опыт сети «Мосигра»

Верно и обратное: если сейчас мы думаем, что поступаем правильно, это не значит, что спустя несколько лет мы не изменим свое мнение.

Как бы то ни было, мы стараемся делать выводы из своих ошибок. И всегда рады поделиться опытом. Итак, 10 выводов, к которым мы пришли за годы работы сети «Мосигра».

«Разговор – не договор»

Нашими первыми партнерами-франчайзи были увлеченные настольными играми ребята, которые хотели открыть магазин в своем городе. Они не платили первый взнос и роялти, по сути, мы просто предлагали им открыться под брендом «Мосигра» и за это давали хорошие цены на игры и помогали с траффиком. Это был понятийный франчайзинг – на коленке, без руководства, без четко прописанных условий. Простые условия входа позволили нам за короткое время охватить довольно большую часть рынка, в том числе города, до которых мы сами точно никогда не смогли бы дотянуться. Но есть и негативная сторона: когда вы входите в отношения, где правила игры не прописаны, есть вероятность, что стороны понимают договоренности по-разному. Отсюда могут появиться претензии, которые в итоге приведут к размолвке. Если речь идет об одном партнере, всегда можно договориться, пойти навстречу, но если их 40 – это сложно.

Вывод очевиден: начиная с кем-либо партнерский бизнес, важно заключить договор и четко прописать ожидания каждой стороны.

Правильно выбирать партнера

Сейчас, когда география сети довольно большая, мы можем себе позволить выбрать партнера, который будет представлять нас в городе или в регионе. Важным критерием является, как это ни парадоксально звучит, наличие средств, которые партнер готов вложить в бизнес.

Раньше мы готовы были заключить договор практически с любым желающим, кто имел необходимую сумму и интерес в глазах. Постепенно мы поняли, что важно убедиться, что партнер обладает не только минимальной для открытия суммой, но и может вложить в товар и в рекламу и отложить средства на непредвиденные расходы. И это не будут его последние в жизни деньги. Иметь финансовую подушку необходимо.

Мы подняли планку входа, повысив паушальный взнос. Как ни странно, интерес к франшизе возрос. И это привлекло к нам людей с другим уровнем бюджета и другими ожиданиями, некоторые из которых открывают не одну, а несколько точек. Это мотивирует нас работать совершенно на другом уровне!

Правильная финмодель

Правильно составленная финансовая модель должна отражать три возможных сценария развития событий: оптимистичный, реалистичный и пессимистичный (тот случай, когда все что можно пошло не так). К слову сказать, даже при пессимистичном сценарии цифры должны сойтись. Но не все и не всегда это понимают.

Первое время мы просчитывали финансовую модель на основании опыта успешных магазинов и разводили руками, когда дела шли не так успешно, как было запланировано.

Сейчас при составлении финмодели вместе с будущим партнером мы учитываем разные варианты развития событий. Это позволяет прикинуть, будет ли бизнес успешен, или лучше вообще не начинать с этими исходными данными (например, неудачно выбранная локация). Это помогает избежать ошибки и не ввязываться в бизнес, который обречен на провал.

Это важный момент в наших отношениях с партенрами, т.к. наша задача как франчайзера не открыть как можно больше точек, а помочь франчайзи построить успешно работающий бизнес.

Разработать базу знаний

Когда у «Мосигры» только начали появляться первые франчайзи, у нас по сути не было базы знаний, из которой партнеры могли почерпнуть ответы на все вопросы. Спросить можно было только напрямую — у основателей Димы Кибкало и Димы Борисова. Это неправильно, когда знания являются частной экспертизой конкретных людей: важно эту экспертизу аккумулировать в одном месте.

Постепенно скопившиеся вопросы и знания нашли отражение во франч-буке. Теперь у «Мосигры» есть подробное руководство – франч-бук – это полное руководство, начиная с выбора места для магазина и заканчивая локальным маркетингом. Также у франчайзи есть возможность задавать любые вопросы на внутреннем портале и общаться не только с центром, но и между собой. Прямо сейчас мы разрабатываем единую удобную информационную онлайн-базу для франчайзи, где можно будет не только прочитать инструкцию, но и смотреть видео, проходить обучение, получать поддержку и общаться. Подумываем о том, чтобы открыть доступ к некоторым частям базы для всех желающих, кому могли бы оказаться полезными наши знания.

Обучать грамотно

Написать франч-бук – это целая история и большой труд. Если у вас нет достаточно времени и терпения, не стоит пытаться сделать это самим. Есть специалисты, которые помогают с решением этой задачи. Нам в свое время написание франч-бука помогло осмыслить, как работает наш бизнес, и описать бизнеспроцессы.

Но мало написать, главная проблема оказалась в том, что франч-бук никто не читает. Поэтому ценность его как носителя информации не очень высока. У нас даже была проверка: на одной из страниц франч-бука мы написали: «Кто дочитал до этого места — напиши нам и получили получи игру в подарок!». И за все время позвонили единицы. Вот почему мы разрабатываем онлайн-платформу, где помимо текста в перспективе появятся и видеоинструкции, поскольку видео легче воспринимать.

Успешный партнер – наша цель

Бизнес франчайзинга — это не сбор денег на халяву, а удовлетворение потребностей франчайзи. Очень часто возникает проблема взаимодействия, извечный «спор» франчайзера и франчайзи.

Здесь важно понимать, что франчайзи – не твой прямой подчиненный, а такой же бизнесмен, как и ты, и у него есть свои интересы в бизнесе. С другой стороны, четкое выполнение условий договора и соответствие требованиям бренда – то, чем не может и не должен поступаться франчайзер. В любом споре приходится искать решения, которые помогут выиграть обоим.

Мы поняли, что в компании должен быть человек, который бы занимался защитой интересов франчайзи. У нас долгое время не было специальной должности для этой роли, и функцию выстраивания отношений с франчайзи выполнял владелец. Это неправильно, т.к. есть соблазн с любой проблемой бежать к вышестоящему начальству, и вдобавок это разобщает коллег внутри коллектива. Специальный менеджер по поддержке франчайзи не только помогает справляться с техническими вопросами, но и доносит до руководства «настроения» франчайзи, поддерживает их, отстаивает их интересы и пожелания.

Не пытаться все контролировать

Когда мы начали формализовывать отношения с партнерами, большая часть нашего общения сводилась к тому, что «вы делаете то-то, а мы будем вас контролировать!». Например, мы требовали от наших франчайзи, чтобы они закупались только у нас. Сейчас мы понимаем, что это было ошибкой. Во-первых, проконтролировать это оказалось очень сложно: нужно поднимать кучу документов, выезжать на места и пр. Тут и там обнаруживались нарушения. Во-вторых, такой расклад порождает атмосферу недоверия, взаимные претензии. Поэтому мы от подобного контроля отказались, оставив небольшой чек-лист требований. Вывод простой: не нужно договариваться о том, что контролировать вы не готовы. Лучше дать определенную свободу и создать условия, в которых требования будут выполняться автоматически.

Обмен премудростями

С одной стороны, нужно вкладываться в развитие эффективной франчайзинговой модели. У нас теперь этим занимается отдельный специалист. Его задача — улучшать модель, чтобы все партнеры больше зарабатывали. С другой стороны, обязательно стоит прислушиваться к самим франчайзи и использовать их опыт в своей работе.

Мы, сидя в офисе и контролируя работу большой сети, иногда не видим некоторых проблем или удач. А владельцы магазинов сталкиваются с ними каждый день.

Франчайзинг хорош тем, что собственник находится непосредственно рядом с магазином, а значит, он может намного оперативнее принять решение и отреагировать на сложившиеся проблемы и изменения.

Общаться напрямую

Раньше мы тормошили партнеров, только когда нам было что-то от них нужно. Например, какой-то платеж. На самом деле нужно постоянно с ними взаимодействовать, обмениваться актуальной информацией. Мы запустили портал, и он частично решил проблему недостаточной коммуникации с партнерами. Затем у нас появился менеджер по работе с франчайзи, который теперь с ними всегда на связи. Наша общая цель – сильные взаимовыгодные отношения.

Надо чаще встречаться!

Общение один на один не заменяет общение всей толпой. Мы не так давно поняли, что необходимо регулярно устраивать слеты всех франчайзи для обмена опытом. Если ты работаешь с 50 другими предпринимателями, глупо не интересоваться их опытом. Да, его можно не применить сейчас, но точно нужно выслушать.

Предыдущий слет был очень эффективен, в том числе для нас. По нашему опыту, из 20-ти идей 5 безоговорочно достойны внедрения, а остальные можно обсуждать. Например, наш франчайзи из Тюмени успешно работает со школами, он рассказывал механику своей работы на последнем слете франчей. Мы сейчас планируем это внедрять в московской рознице.

Отзыв о франшизе «Мосигра» — интервью с франчайзи

28 Ноябрь 2017 г. Мытищи

Добрый день. Меня зовут Юлия Ржевская. Оставляю отзыв о франшизе “Мосигра”.

Сфера игрушек и настольных игр была для меня крайне интересна как для покупателя, однако была абсолютно новой с точки зрения внутренней организации. Поэтому я решила купить франшизу. Я крайне не хотела наступать на “грабли”, которые уже были пройдены другими.

Я приступила к поиску франшизы. Я оценивала ее по многим параметрам: цена вступительного взноса и роялти, информация о проекте в Интернете по заявленной рентабельности, оценка расходов на запуск и сроки окупаемости. Здесь я поняла, что многие франчайзеры лукавят, обещая золотые горы при минимальном бюджете на открытие. После анализа рынка игрушек, в том числе и расспроса продавцов игрушечных магазинов в разных частях города о среднем чеке в день, я сделала вывод, что рынок в этой сфере насыщен. Поэтому я вернулась к первоначальной мысли – магазин настольных игр.

Совместив две идеи, получался реальный проект. Перед заключением договора я созвонилась с несколькими франчайзи магазинов “Мосигра” и поинтересовалась их мнением о работе под этим брендом и бизнесе в целом. Помимо этого я пообщалась с продавцами магазинов и узнала о том, как идут дела в сети. После этого я поняла, что франшиза стоящая.

Я также позвонила менеджеру по работе с франчайзинговой сетью и задала интересующие вопросы. Прежде всего, я узнала, что понравившееся мне помещение не подходит для бизнеса из-за крайне высокой для магазина настольных игр арендной платы и жестких условий договора аренды. Учтите, что наш разговор был еще до заключения договора франшизы. Затем мы рассчитали максимальную арендную плату и необходимые параметры.

Несмотря на не самый маленький паушальный взнос на рынке франчайзинга в сфере игрушек и наличие роялти было ясно, что предложение “Мосигры” – это реально работающая модель, которая дает возможность избежать ошибок и обойти неизвестные на тот момент «подводные» камни.

Прежде всего, “Мосигра” понравилась мне честностью. Я изучила много франшиз, “примеряла” на себя много разных вариантов и не только в сфере игр. Но большая часть франчайзеров предлагает золотые горы при довольно низком пороге входа на рынок.Такие предложения сразу настораживают. Конечно, вступительный взнос у “Мосигры” не мал, однако взамен мы получили готовую модель реально работающего бизнеса, известный бренд и много приятных добавок.

Нам предоставили хорошо написанный френчбук и хороший список игр для первоначальной закупки (ни одной позиции, которая зависла мертвым грузом). Нам давали советы по поводу месторасположения точки. Мы получили все макеты для рекламной продукции и индивидуальный проект мебели. Сейчас мы также можем всегда обратиться за советом и посильной помощью. За что я благодарю компанию!

Мы работаем по ценам франчайзера, по стандартам обслуживания “Мосигры”. Заказывая рекламную продукцию, мы согласуем макеты, если они сделаны другими специалистами. Вот пожалуй и все. Приобретать товар франчайзи может без ограничения у любого поставщика, хотя, конечно, намного больше нам нравится покупать товар у франчайзера.

Отзыв о франшизе «Мосигра» — интервью с франчайзи

Здравствуйте, дорогие читатели! В этой статье я подготовил целых 2 интервью с действующими франчайзи всем известной компании «Мосигра». Герои нашей сегодняшней статьи открыли бизнес по франшизе и в этом интервью оставят отзыв, поделятся впечатлениями о работе с франшизой, как подходили к выбору и оправдались ли ожидания, а также дадут несколько советов тем, кто хочет работать с «Мосигрой».

Я размещаю оба интервью в одной статье. Ведь работают франчайзи в разных частях России и было бы интересно сравнить отдачу, ощущение, условия и т.д. Я задал обоим франчайзи одинаковые вопросы и ответы на них вы можете прочитать ниже.

Франчайзи из Хабаровска

Интервью с Алексеем Репьевым и Викторией Тыртышной — франчайзи «Мосигры» из города Хабаровск.

— Здравствуйте! Расскажите пару слов о себе. Чем занимались до бизнеса с франшизой “Мосигра”? Как пришли к работе по франшизе? Сколько уже существует ваш бизнес?

Здравствуйте! Нас зовут Алексей и Виктория. Буду писать от имени Алексея. Мне 26 лет, Виктории 23 года. Я с Хабаровска, тут вырос, а Виктория с Владивостока.

По случайному стечению обстоятельств мы познакомились и теперь живем в Хабаровске. До бизнеса я еще с самой школы хотел заниматься бизнесом. Но не всё так «сладко», как хочется. Поэтому, закончив экономический ВУЗ, я устроился работать в Министерство обороны. Занимался бумажной глупой работой. Спустя год, я понял, что тупеть хватит. Но тупел еще два года J Виктория в это время работала дизайнером и в Мосигре во Владивостоке. После того, как Виктория переехала в Хабаровск она предложила купить франшизу «Мосигры», но что я ответил резко отрицательно, аргументируя тем, что «да никто игры покупать не будет». Но уже спустя пару месяцев я стал замечать, что все вокруг играют в настольные игры. И мы с Викторией, долго анализируя всю идею, пришли к единогласному выводу, что открываться стоит. На данный момент Наш бизнес существует уже 10 месяцев.

— Почему именно франчайзинг, а не свой проект с нуля?

Свои проект с нуля начинать сложнее и не известно насколько вообще бизнес будет успешен. Также, при работе по франшизе я могу выделить следующие положительные моменты:

  • Срок окупаемости меньше
  • Бренд узнаваем среди населения
  • Поддержка со стороны франчайзера
  • Ниже затраты (уже есть готовый сайт, база 1С и прочее.)

— На что обращали внимание при выборе франшизы “Мосигра” и почему именно франшиза “Мосигра”?

Как я уже и говорил, к выбору франшизы стоит подходить серьёзно. Мосигра – это как Макдональдс в мире фаст-фуда, только в мире настольных игр.

Настольные игры в Хабаровске были на самой ранней стадии развития, и конкуренции практически не было. Естественно, мы воспользовались этой возможностью. Кроме того, мы позитивные и веселые ребята и этот бизнес – это ещё и наше огромное увлечение!

— Оправдались ли ваши ожидания после покупки франшизы?

На самом деле, сложно сказать, потому что ожиданий не было. Строить ожидания – это не правильно. Нужно рассчитывать экономически, а потом затраты умножать на 2. В целом, я работаю и вижу перспективу развития, а значит всё будет хорошо.

— Была ли оказана заявленная помощь со стороны франчайзера? Какой была помощь?

Помощь, безусловно, была. Например:

  • Помощь в выборе торгового места
  • Разработка макетов для оформления торговой точки
  • Дизайн-проект торговых стеллажей и полностью всего помещения
  • Предоставление доступа в 1С
  • И др.

Любой вопрос не оставался без внимания

— Сколько было вложено в бизнес на начальных этапах и как быстро окупились вложения?

На начальном этапе было вложено примерно 600 т.р. и с каждым месяцем в бизнес вкладывались деньги. Пока что вложения не окупились, потому что, мы постоянно стремимся развиваться и расти, а на это просто необходимы денежные средства.

— С какими трудностями пришлось столкнуться на старте и во время работы по франшизе?

Есть две самые огромные трудности:

  • Место
  • Персонал
  • Нехватка финансирования

Перед тем, как открыться мы долго искали место, а это ключевой момент!

И мне казалось, что каждое место очень подходит и чуть ли не идеальное. Как же я ошибался. Нам повезло, что из всех мест мы выбрали именно торговый центр, потому что в ТЦ аудитория настроена на покупки, как минимум.

— На сколько вы зависимы от франчайзера?

Зависимость есть. Из не очень приятного на мой взгляд это ежемесячная выплата за пользование франшизой, а также, невозможность завышения цен на продукцию, учитывая удаленность от Москвы.

— Как вы считаете, вам еще есть куда расти в своем бизнесе? Какие есть планы по развитию/расширению?

Развитие только начинается. Впереди ещё куча работы по «захвату» города и открытию точек в разных районах города.

— Как вы считаете, для кого будет выгодна и интересна франшиза “Мосигра”? Нужен ли опыт в данной сфере? Может составите своего рода портрет потенциального франчайзи, опираясь на свой опыт?

Данная франшиза будет выгодна тем людям, которые в первую очередь смотрят на этот бизнес с интересом и увлечением, тем, кому нравится играть в настольные игры. И только во вторую очередь человек должен быть бизнесмен и экономист.

Не особо нужен опыт. Нужно желание, причем максимальное желание погрузиться в мир настольных игр с головой и все силы тратить только на эту работу. Человеку должно нравиться то, чем он занимается.

— Ну и напоследок дайте совет предпринимателю, который думает над тем, чтобы стать франчайзи “Мосигра”.

Если вами движет только желание заработать денег на этой франшизе, то выберите себе другой бизнес. Этот – не для Вас.

Прочитайте книгу «Бизнес как игра», это самое первое, что Вам необходимо сделать. Прислушивайтесь к франчайзеру – у них за плечами горы опыта и они, чаще всего, лучше вас знают как быть в той или иной ситуации.

Рассчитывайте каждую копейку.

Место и персонал – это самое важное!

Смелее!)) Если вы решили открываться, то решение должно быть максимально обдуманным, вы должны провести анализ рынка в городе, и быть на 100% уверены в своём решении и успешности вашего бизнеса.

— Спасибо за интервью! Успехов вам и вашему бизнесу!

Франчайзи из Мытищи

Интервью с Юлией Ржевской — франчайзи «Мосигры» из города Мытищи.

— Здравствуйте, Юлия. Расскажите пару слов о себе. Чем занимались до бизнеса с франшизой “Мосигра”? Как пришли к работе по франшизе? Сколько уже существует ваш бизнес?

Здравствуйте! До бизнеса с франшизой «Мосигра» у нас с мужем било турагентство, которое и по сей день существует и работает, хоть и переживает трудные времена. Так что опыт ведения бизнеса у меня имеется. Решение об открытии магазина «Мосигра» появилось как раз по причине глубокого кризиса в туротрасли. Я поняла, что пора обратить внимание на что-то еще. Кроме того за многие годы работы в туризме я порядком устала от этой сферы бизнеса, чтобы в кризис пытаться его развивать.

Дальше возник вопрос, чем же параллельно заняться и стало ясно, что в свете недавнего материнства и уже давней любви к настольным играм, интересна сфера игрушек. Изучив игрушечный рынок в нашем городе, выяснилось, что магазинов кукол и мячей у нас более, чем достаточно, а вот специализированного магазина настольных игр нет ни одного. Опросив знакомых мы выяснили основную жалобу — даже за простыми картами приходится ездить в Москву, не говоря уже о более серьезных играх.

Наш магазин «Мосигра» существует совсем не долго, мы открылись в середине декабря 2015 года. Но этот проект безусловно радует. Кроме того стало ясно, что без франшизы было бы наделано много ошибок.

— Почему именно франчайзинг, а не свой проект с нуля?

Возможно, если бы я до открытия магазина «Мосигра» поработала продавцов в магазине настольных игр, можно было бы открывать магазин с нуля. Но опыта в игрушечном бизнесе не было никакого.

Также не стоит забывать, что «Мосигра» — это известный раскрученный бренд, это работающий отличного качества удобный сайт, занимающий первые позиции в поисковиках и это проверенная годами работающая модель бизнеса.

— На что обращали внимание при выборе франшизы “Мосигра” и почему именно франшиза “Мосигра”?

Прежде всего, «Мосигра» подкупила честностью. Было изучено очень много предложений, на себя «примерялось» много разных вариантов и не только в сфере игр. Но большинство франшиз предлагают золотые горы при довольно низком пороге входа на рынок. Подобные радужные перспективы сразу настораживают. Конечно, паушальный взнос у «Мосигры» далеко не самый дешевый, и к тому же мы еще оплачиваем роялти – это минус. Но в замен мы получили модель реально работающего бизнеса, известное многим имя и еще довольно много приятных добавок.

Первое, что я выяснила при общении с менеджером по работе с франчайзинговой сетью, что приглянувшееся мне помещение никуда не годится из-за непомерно высокой для магазина настольных игр арендной платы и зверских условий договора аренды. Учтите, что наш разговор был еще до заключения договора франшизы.

Не стану скрывать, прежде чем решиться на франшизу, я позвонила нескольким директорам франшизных магазинов с вопросом: «Думаем тут Мосигру у себя в городе открыть. Хочу посоветоваться, стоит ли по вашему мнению это делать?»

Кроме того, поговорила с продавцами и узнала, как идут дела в сети и что об этом думают они сами. Какой средний чек и все мелочи, какие получилось узнать.

Собрав информацию о сети, стало понятно, что дело стоящее.

— Оправдались ли ваши ожидания после покупки франшизы?

Да. Жаловаться не на что. Звезд с неба не хватаем, да и рановато пока. Но в целом наметившиеся перспективы радуют. Хотя делать окончательные выводы, наверное, пока рано.

— Была ли оказана заявленная помощь со стороны франчайзера? Какой была помощь?

Этот вопрос несколько обескураживает. Для тех, кто думает, что достаточно купить франшизу и дальше франчайзер все сделает за него, могу сказать одно – это вам не франшиза нужна, а МММ — больше шансов.

Да, мы получили хорошо написанный френчбук. Да, мы мы получили хороший список игр для первоначальной закупки (ни одной позиции, которая зависла мертвым грузом). Да, относительно выбора места под магазин нам помогли советами. И все макеты для рекламной продукции, и индивидуальный проект мебели.

Мы и до сегодняшнего дня в любой момент можем обратиться за советом и посильной помощью. За что большое спасибо!

— Сколько было вложено в бизнес на начальных этапах и как быстро окупились вложения?

В общей сложности, было вложено порядка 1 300 000 руб. и пока вложения не окупились, поскольку повторюсь, открылись мы в декабре прошлого года.

По личным ощущениям окупится наш магазин к лету 2017 года.

— С какими трудностями пришлось столкнуться на старте и во время работы по франшизе?

Основная сложность для нас была определиться с количеством заказываемого товара и с тем как часто делать заказ.

Также стоит отметить смешение обязанностей на первом этапе.

Нехватку времени на все дела. Пришлось работать очень напряженно, особенно если учесть, что мы открылись в преддверии новогодних праздников.

Лучше все же открываться в сентябре или даже в августе, в крайнем случае в октябре, чтобы к праздникам отладить все процессы по мере возможностей.

— На сколько вы зависимы от франчайзера?

Мы работаем по ценам франчайзера, по стандартам «Мосигры» в обслуживании клиентов, при заказе рекламной продукции, согласуем макеты, если они сделаны сторонними специалистами. Вот пожалуй и все. Закупать товар мы можем без ограничения у любого поставщика, хотя, конечно, намного интереснее нам покупать товар у франчайзера.

— Как вы считаете, вам еще есть куда расти в своем бизнесе? Какие есть планы по развитию/расширению?

Уверена, что места для роста есть. Нет уверенности, что стоит открывать второй магазин в нашем городе, но этот вопрос пока остается открытым. А вот об открытии в соседних городах мы думаем всерьез. Но, разумеется, после того как окупятся вложения в первый магазин и мы получим достаточный опыт в сфере настольных игр.

Возможно, со временем, переберемся в помещение попросторнее, если это будет оправдано спросом.

— Как вы считаете, для кого будет выгодна и интересна франшиза “Мосигра”? Нужен ли опыт в данной сфере? Может составите своего рода портрет потенциального франчайзи, опираясь на свой опыт?

Франшиза «Мосигра» будет интересна тем, кто сумел сохранить в себе ребенка. Этот человек должен быть активным и жизнерадостным реалистом. Для успешного развития бизнеса желателен либо опыт в данной сфере, либо опыт ведения бизнеса с частниками.

Нужно любить игры, но понимать, что не все, что нравится лично Вам подходит другому человеку. Нужно быть готовым не только к организации работы магазина, но и к организации игротек, по сути этот бизнес захватывает и эвент направление в некоторой степени. Важно быть готовым, если нет опыта в данной сфере, самим встать за стойку в магазине и на собственной шкуре прочувствовать, что нужно людям и что можно, а что нельзя, требовать от продавцов.

И, главное, не ждать, что Вы получите все и сразу. Но и рассматривать возможность работы в ноли или даже в минус на первых парах большая ошибка. Прибыль должна быть и она будет, но вот размеры ее будут расти со временем, а не с первого дня работы.

— Ну и напоследок дайте совет предпринимателю, который думает над тем, чтобы стать франчайзи “Мосигра”.

Если Вы ждете сверхприбылей и минимум работы и усилий, оставьте мысль о франшизе «Мосигра».

Если же Вы готовы много работать и видеть результаты своих трудов. Если Вы готовы довериться профессионалам, но при этом не терять и своей головы на плечах. Если вам нравятся настольные игры и дарить людям праздник своим трудом. Добро пожаловать в нашу команду!

— Спасибо за интервью! Успехов вам и вашему бизнесу!

Отзыв о франшизе «Мосигра» — интервью с франчайзи

В ноябре 2009 года в подвале рядом с Таганской площадью открылся первый магазин «Мосигра» — один из тогда немногих в столице, торгующий только настольными играми. Его ассортимент был невелик — около 50 игр, но весь ноябрь и декабрь у подвала выстраивались очереди, работать в зал выходили все сотрудники компании — от руководителей до кладовщиков. «Иногда продавали прямо с грузовика, — вспоминает один из основателей «Мосигры» Дмитрий Кибкало. — Это было сумасшествие, настольные игры переживали свой пик».

Основать «Мосигру» Дмитрия Кибкало и Дмитрия Борисова заставил кризис. В 2008 году Борисов потерял должность управляющего в загородном клубе и несколько месяцев не мог найти работу. У Кибкало работа была — правда, в ивент-агентстве, объем заказов которого начал иссякать. Идея нового бизнеса появилась случайно.

В детстве отец играл с Кибкало в настольную игру, придуманную в его студенчестве на мехмате МГУ, она называлась «Шакал», в ней надо было искать пиратское золото. Кибкало давно мечтал сделать ее в подарок отцу: нашел художницу, которая нарисовала ему макет, типографию, которая готова была его напечатать, и на тогда малоизвестном китайском сайте Alibaba.com заказал фигурки пиратов и «золото».

Правда, штучный тираж оказался дороже оптового, и Дмитрию пришлось заказать 100 экземпляров «Шакала». Часть он раздарил, а остатки решил продать через интернет.

Онлайн-магазин «Мосигра» Кибкало и Борисов открыли в ноябре 2008-го, закупив в довесок к «Шакалу» еще порядка 20 наименований игр. И неожиданно для себя столкнулись с большим интересом к их товару. Первые заказы Борисов доставлял сам, за день успевая развезти около 20 игр. К концу декабря 2008-го партнеры не только отбили первоначальные вложения (более 500 тыс. руб. из своих накоплений и занятых средств), но и заработали. И к началу 2009 года поняли, что нащупали какой-то важный тренд.

Многие покупатели интересовались, можно ли где-то посмотреть на игру перед покупкой. Кибкало нашел недорогую комнату на станции метро «Белорусская», хотя в ней не было отдельного входа и были неудобные часы работы (с 10:00 до 19:00), продажи «Мосигры» удвоились — примерно до 1 млн руб. в месяц.

Партнеры поняли, что им нужно больше офлайновых точек. Начали с «островка» в ТЦ «Охотный Ряд», но это не сработало: людям было неудобно смотреть игры на небольшом пространстве и выбирать их на бегу. После долгих поисков остановились на подвальном помещении на Таганской площади. «120 тыс. руб. в месяц — тогда казалось, что это очень большие деньги, — смеется Кибкало. — Но в итоге такой дешевой аренды у нас больше никогда не было».

С открытием первого магазина подгадали удачно: оно выпало на высокий сезон, а Таганка оказалась очень проходным местом. В 2009 году «Мосигра» получила более 30 млн руб. выручки. «У меня на наемной работе зарплата была 60 тыс. руб., а тут миллионы, — вспоминает Кибкало. — К тому же ты свободен, у тебя есть ощущение, что ты сам дергаешь за все рычаги». Быстрый успех вскружил голову. Компания начала проводить специальные «игротеки», выходить на крупные мероприятия и музыкальные фестивали типа «Пикника «Афиши» и «Нашествия». С 2010 по 2012 год Кибкало и Борисов открыли более 70 магазинов, в том числе по франшизе. Но затем экономика страны пошла вверх, и люди стали интересоваться не только домашними развлечениями.

После кризиса

«Мы думали, что так и будем увеличивать выручку в несколько раз в год, — признается Кибкало. — Вложили уйму денег, открыли кучу магазинов, но получили по шапке, когда кризис кончился. К 2012 году мы накопили какой-то жирок, но за год весь его проели». В следующие три года «Мосигра» еле-еле сводила концы с концами, занималась оптимизацией бизнеса: урезала расходы на аренду, зарплаты, перезаключала договоры с поставщиками игр. «Каждый день была война, каждое лето, а лето — это пик «несезона», мы думали: только бы дотянуть до ноября», — вспоминает Кибкало. Компания начала думать, какие ошибки совершила, и главной из них была признана экспансия в регионы.

В Челябинск, Уфу, Нижний Новгород, Екатеринбург шли без опыта и знаний, думая, что выручка там будет сопоставима с московской, говорит он. Ставили столичные цены, предлагали высокие зарплаты и не экономили на аренде. Когда выяснилось, что люди в регионах не готовы тратить на игры столько же, сколько в Москве, почти все местные магазины первой волны пришлось закрыть. Региональная экспансия стала самым дорогим экспериментом компании, признается Кибкало: только на открытие магазинов потратили 12 млн руб., не считая трат на попытки вывести их в плюс.

Однако выход в регионы позволил «Мосигре» расширить бизнес и дал важный опыт для работы с франчайзи. Франшиза у компании появилась в 2009 году — через «Яндекс» партнеров нашли киевские предприниматели, которые хотели открыть магазин игр и предложили «Мосигре» стать их поставщиком. Взамен Кибкало и Борисов предложили сделать сайт и открыть магазин под вывеской «Мосигры».

Франчайзи не платили ни вступительный взнос, ни роялти, но обязались работать с единственным поставщиком игр — «Мосигрой», которая брала комиссию в размере 15%. «Это был понятийный франчайзинг, на коленке, — объясняет Кибкало. — Он был нужен, чтобы захватить рынок в тех городах, в которые мы сами тогда не дотянулись бы». В 2012 году осознали, что схема не работает: франчайзи не только работали с другими поставщиками, но часто и продавали другой товар под вывеской «Мосигры».

Владельцы компании пересмотрели правила, введя фиксированные роялти — 15 тыс. руб. с точки в месяц (в среднем около 5% выручки в регионах). Несколько франчайзи не согласились с условиями и ушли открывать свои магазины, но пара из них позже вернулась, рассказывает Кибкало: «Выяснилось, что вывеска «Мосигры» дает им примерно половину продаж». У популярности были и минусы, вспоминает он: «К нам начали приходить за франшизой много людей, которые думали, что это легкие деньги и что все само полетит. Потом у них были к нам претензии, что у них не было таких же феерических цифр». Пришлось делать отбор франчайзи строже: до 2014 года по франшизе в год открывалось по 10–15 магазинов, после — всего по пять.

Энтузиасты

В своей основе «Мосигра» — почти семейная компания. Часть сотрудников — бывшие однокурсники Кибкало по мехмату МГУ, часть — партнеры по футбольной команде. Многие из тех, кто занимает руководящие должности в компании, начинали с курьеров и обычных продавцов. «У нас небольшая текучка, — рассказывает Кибкало. — Если характерами сходимся, мы очень держимся за людей».

«Мосигра» в цифрах

7 млрд руб. в год — объем российского рынка настольных игр, по оценке «Мосигры»

730 млн руб. — выручка «Мосигры» от продажи и производства игр в 2015 году

1 млн коробок с играми в год продает компания, до 50% — в декабре—феврале

1500 активных позиций в ассортименте компании

68 магазинов у «Мосигры» по всей стране, 41 из них — франшиза

300–500 игр помещается в средний магазин

250 человек работает в компании, из них 80 — на производстве

25–35 лет — возраст типичного покупателя «Мосигры»

Многое основано на энтузиазме: каждый человек готов выполнять любую работу, в высокий сезон сотрудников могут попросить выйти помочь и в магазин, и на склад. Неформальность отношений иногда приводит к проколам: так, 25-летний директор по производству «Мосигры», никого не предупредив, поменял юридический адрес компании за неделю до сдачи налоговой декларации. Бухгалтерия сдала отчетность по старому адресу, на новый пришел штраф: пришлось еще раз платить новой налоговой, а потом полгода вытаскивать деньги из старой, вспоминает Кибкало. На неформальном подходе построены и отношения с покупателями. «Мы пытаемся сделать так, чтобы человеку было удобно. Если он говорит, что игра не подошла, мы ее примем обратно, — говорит Кибкало, — дотошный человек через суд все равно добьется своего, так зачем ему портить настроение? Зато он вернется потом довольный».

Новые идеи тоже часто рождаются не из бизнес-планов. На какой-то конференции Кибкало услышал о принципе нефтяной компании ЛУКОЙЛ: «От скважины до бензоколонки». «Я тогда подумал: крутаны, всю маржу себе оставляют», — вспоминает он. Поэтому «Мосигра» начала активно развивать то, с чего начинала, — производство игр.

Часть производства — издание игр по лицензии. Как правило, это игры, уже ставшие успешными на Западе, поэтому продажи гарантированы. Но в лицензии есть и свои минусы, объясняет Кибкало: продавец платит комиссию (5–10% от объема продаж в оптовых ценах) и может продавать их только в России. Собственные игры имеют неограниченный рынок сбыта, в том числе и за рубежом. Сейчас «Мосигра» лицензирует две игры на Западе — «Данетки» и «Нефариус» — через издательства, у которых сама покупает игры. Но в рамках стратегии ЛУКОЙЛа мечтает о том, чтобы поставлять туда уже готовый продукт. План максимум — продавать игры конечному покупателю через Amazon или eBay.

Сейчас компания производит около 80 наименований игр (из 1500 в ассортименте), но выручка от продажи собственных игр в 2015 году достигла половины от консолидированной выручки «Мосигры». «Мы не делаем игры по принципу «навеяло», — говорит Кибкало. — Большая часть наших игр становятся хитами, потому что мы знаем, на что есть спрос: игры для вечеринок, связанные с отгадыванием слов, семейные стратегии, карточные игры». Простые правила: игра должна быть рассчитана больше чем на двух игроков, не должна длиться дольше полутора часов, а цена компонентов не должна превышать 1 тыс. руб.

«Тьма идей»

«Мосигра» — далеко не крупнейший участник российского рынка настольных игр, считает Наталья Супрунюк, директор по маркетингу издательства настольных игр «Мир хобби». Но у «Мосигры» сильные позиции в ретейле, в первую очередь из-за франшизы, отмечает эксперт. У самого «Мира хобби» 10 магазинов в Москве и других городах России, у «Игроведа», другой крупной сети, всего четыре магазина в Москве и три в Санкт-Петербурге. При этом, как утверждает Супрунюк, и «Мир хобби», и «Игровед» обходят «Мосигру» по объему производства и продаж. В «Мире хобби» говорят, что не считают «Мосигру» своим прямым конкурентом, однако некоторым их примерам следуют. Так, в 2016 году компания объявила об открытии собственной франшизы — также без роялти и вступительных взносов.

В кризисный 2015 год «Мосигра» входила с противоречивыми ожиданиями. С одной стороны, прошлый кризис был для нее успешным, с другой — этот казался куда тяжелее. Компания смогла сохранить закупочные цены на прежнем уровне и перешла с импортного сырья на отечественное — например, о поставке качественной бумаги договорилась с «Гознаком».

Сейчас в «Мосигре» создают инженерный отдел для сборки собственных станков, которые будут печатать игры. Производство таких станков обойдется примерно в 20 раз дешевле, чем импорт, считает Кибкало.

В итоге в 2015-м выручка «Мосигры» от производства и продажи игр составила 730 млн руб., увеличившись на 30% по сравнению с 2014 годом (до этого выручка росла на 8–10% в год). Из них 130 млн руб. было заработано на производстве игр для сторонних заказчиков, в том числе корпоративных клиентов вроде «МегаФона» и Toyota, еще 150 млн руб. — на продажах игр в другие магазины («Республика», «Детский мир» и др.).

Однако сегодня рынок настольных игр перенасыщен: игр много, продвигать их стало сложнее, открывать новые магазины становится все менее выгодно. В 2016 году «Мосигра» планирует открыть семь-девять магазинов. Основатели компании думают о диверсификации бизнеса — в своем обычном стиле, который выглядит немного наивным и сумбурным. У компании уже есть магазин электротоваров, а в 2015 году появился и собственный фастфуд — «Паста Брава». Первую и пока единственную точку открыли неподалеку от офиса «Мосигры», в ТЦ «Метрополис». За пару месяцев работы уже пришлось переделать меню и сократить команду. Но, как только заведение выйдет на рентабельность, Кибкало хочет начать его «тиражировать».

«Да и потом не все же играми заниматься, у нас еще тьма идей, — говорит Кибкало. — Мы вон даже летающий мотоцикл пробовали делать, но пока заглохло, потому что очень дорого и сложно. Может, потом снова попробуем».

Франшиза МОСИГРА Отзывы

О франшизе

Мосигра — это место, где всегда можно найти отличный подарок. Сеть магазинов настольных игр «Мосигра» — крупнейшая отечественная специализированная сеть с самым широким ассортиментом игр.
Краткая справка о сети: Россия, Украина, Беларусь. 34 города. 72 магазина.

Ниже представлены положительные и отрицательные отзывы о фаншизе Мосигра.

Положительные стороны:

Отрицательные стороны:

Отзывы

Хотелось бы начать свой отзыв с того, что если вы ищите лёгких путей, то не ищите) бизнес «под ключ», это не «заплатил – дали все ресурсы и инструменты – зарабатывай миллионы». Нет, милые читатели моего отзыва , так не получится! Моя история сотрудничества по система франчайзинга с компанией «Мосигра» начнётся с того, что я не один вкладывался в это дело. Я молодой парень, который хотел зарабатывать на собственном деле, но у меня был друг, у которого финансовая часть была получше моей и он также хотел зарабатывать. Я ему предложил открыть какое-то дело вместе. С него – большая часть инвестиции (ударений на «о»), с меня – клиенты и все мыслительные процессы. Также, я ему сказал, что позже отдам ту часть суммы, которую он переплатил. Так мы и договорились.

Ну, так как мы парни молодые, то сразу поняли, что нужно заняться тем, что будет популярно среди молодёжи. Вариантов было на самом деле множество, потому как чем только не интересуется сейчас молодёжь) но хотелось что-то более-менее полезное, не какие-то там кальянные, бары, клубы, а что-то безвредное и не из разряда «тусовок»! Да и по вложениям мы хотели минимально вложиться. Так мы задумались о настольных играх. Сразу обозначу, кем могут быть ваши клиенты и для чего берут настольные игры. Тут пределов нет) их покупают и для детей, и для вечеринок, для посиделок с друзьями в маленьком кругу людей, для тех же кальянных, кстати и прочих арт-кафе) даже есть эротические настольные игры и фанты, которые пользуются спросом, как среди молодых парочек, так уже и взрослых женатых, дабы освежить половую жизнь!)) а сами настольные игры не так уж и дёшево стоят. Зато они навсегда, если бережно с ними обращаться. Так мы и пришли к сотрудничеству с компанией «Мосигра») и я вам расскажу один секрет, который мы использовали для продвижения. Даже несколько!))

Первое – мы создали сообщество «ВКонтакте» с нашим ассортиментов, красиво оформили, пригласили туда друзей, так за полторы недели у нас уже было около 300-т человек, позже начали добавлять других людей с нашего города. И что же мы сделали следующим?) мы устроили конкурс, где бесплатно подарили одну настольную игру, тем самым привлекая клиентов. Мы устроили распродажу именно в магазине за свой счёт. На акцию были выставлены те товары, которые не пойдут нам в убыток. Позже, мы создали доставку по России, доставку оплачивали сами. Это вам роли не сыграет, зато клиентов подобьёт. В последствии мы сделали её платной) Какой же вывод из этого можно сделать и зачем мы всё это затеяли?) Пользуясь тем, что мы не какие-то дилетанты, а известный бренд «Мосигра», мы заинтересовали клиентов и работали не только внутри своей точки и данной компании, но и самостоятельно) поток клиентов и прибыль гарантирована) где же выбрать точку? Либо это должен быть проходимый ТЦ в вашем городе, либо же вариант стрита, тут мой совет такой – выбирайте место, где больше молодёжи, это должно быть где-то в центре и поближе к школам, институтам, университетам и т.д.

И тут вам неожиданность – мы сначала открыли стрит – точку в центре, а совершенно недавно стартовала наша вторая точка в ТЦ, поэтому я знаю, о чём говорю) первый магазин нам обошёлся в 2,5 миллиона рублей, второй – в 4 миллиона. Как вы понимаете, окупилось всё быстро, раз мы открыли второй магазин) не думайте, что мы сами решали все вопросы, «Мосигра» нас вела и ведёт постоянно! Это ребята – просто нечто! Поэтому очень советую не жалеть денег и вложиться в свой бизнес!))

Источники:
http://www.beboss.ru/franchise/reviews?page=6
http://cre.ru/analytics/72788
http://franshiza.ru/success/read/otzyv_o_franshize_mosigra_yuliya_rzhevskaya/
http://kakzarabativat.ru/franchajzing/otzyv-o-franshize-mosigra-intervyu-s-franchajzi/
http://www.rbc.ru/magazine/2016/04/56ead0539a79474e4031fc8f
http://www.xn----7sbajwcd3bnn3ap9c8bb.xn--p1ai/otzyvy-o-franshizah/category/franshiza-mosigra-otzyvy/
http://blog.burocrat.ru/pokupka-franshizy/49-stoit-li-pokupat-franshizy-novichky.html

Ссылка на основную публикацию